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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/11）
試題1
工作說(shuō)明書(shū)規(guī)定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對(duì)產(chǎn)品很不滿意，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，這意味著試題2
以下都是項(xiàng)目整合管理中的過(guò)程，除了:A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作C、制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)試題3
若要確定偏差，缺陷或風(fēng)險(xiǎn)的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪—項(xiàng)分析技術(shù)?（）試題4
在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目即將進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求高級(jí)管理層召集主要項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)合舉行次會(huì)議，以便使大試題5
作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握多方面的技能，以下哪項(xiàng)不是必需的?A、專業(yè)技術(shù)能力B、技術(shù)項(xiàng)目管試題6
在項(xiàng)目測(cè)試階段.團(tuán)隊(duì)識(shí)別到兩個(gè)重大問(wèn)題.應(yīng)使用哪—種管理質(zhì)是工具來(lái)識(shí)別這些問(wèn)題的原因?A、魚(yú)骨圖試題7
實(shí)踐敏捷方法的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個(gè)項(xiàng)目的迭代經(jīng)理.該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個(gè)方法的差異已經(jīng)開(kāi)始對(duì)試題8
因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)歷過(guò)程失敗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪種方法來(lái)確定正確的過(guò)程步驟順序?A、趨勢(shì)圖B、親和圖C、試題9
以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的說(shuō)法不準(zhǔn)確的是∶A、知識(shí)能力B、實(shí)踐能力C、個(gè)人能力D、社交、交際能力試題10
在指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理提出一份包含500項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃，高級(jí)經(jīng)理感到擔(dān)心，要求項(xiàng)目經(jīng)理更新
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