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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/11）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團(tuán)隊并安排李工負(fù)責(zé)項目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、開發(fā)與實施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
對錯錯錯對1、需求評審未簽字； 2、需求完成后沒有與項目團(tuán)隊溝通； 3、未遵循變更控制流程； 4、交付前未做需求確認(rèn)； 5、需求變更未做控制導(dǎo)致范圍蔓延； 6、用戶與開發(fā)小組未做溝通，雙方對需求理解不一致 7、沒有范圍管理計劃，對需求未進(jìn)行定義。 8、沒有創(chuàng)建wbs，對分工不明確是的。一般由項目經(jīng)理、建設(shè)方及承建方領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專家組成

信管網(wǎng)cnitpm695718306686：
一、１．對２.錯３.錯４.錯５.對＜br＞二、１、需求沒有經(jīng)過甲方簽字確認(rèn)；２、變更控制體系不健全，沒有成立變更控制委員會，沒有制定變更控制流程；３、變更申請必須以書面形式記錄；４、沒有進(jìn)行變更初審和方案論證；５、是否變更不能有李工決定，應(yīng)該提交ｃｃｂ審批決定，６、同意實施的變更必須做好記錄，通知相關(guān)干系人；７、沒有及時監(jiān)督和評估變更實施情況。＜br＞三、無論項目大小都應(yīng)成立變更控制委員會。控制委員會人員有：我方公司高層領(lǐng)導(dǎo)、客戶方領(lǐng)導(dǎo)、客戶方項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干。

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
? × × × ?1、客戶沒有簽字確認(rèn)需求說明書 2、需求負(fù)責(zé)人李工在項目中途退出項目組，且沒有進(jìn)行交接 3、沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程 4、客戶的需求變更沒有走變更控制流程 5、變更實施后，沒有與項目組內(nèi)部進(jìn)行同步 6、沒有進(jìn)行規(guī)劃范圍管理，沒有輸出范圍管理計劃 7、與客戶溝通不暢，范圍控制未達(dá)預(yù)期不管項目大小都需要成立變更控制委員會。 ccb成員包括：公司高層、客戶代表、項目團(tuán)隊技術(shù)代表等

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
1，? 2? 3× 4× 5?1，沒有在組織過程中建立變更控制流程的規(guī)范 2，沒有組建ccb變更控制委員會 3，變更沒有經(jīng)過評估、ccb審批直接就實施 4 變更記錄沒有記錄歸檔。 5變更導(dǎo)致的基準(zhǔn)范圍風(fēng)險的基準(zhǔn)在變化，沒有及時評估相應(yīng)的影響，影響項目交付1是的，變更控制委員會的人員不需要固定某個人他也可以兼職 主要是對變更過程評審，將變更記錄在案，對影響項目加以審核，記錄歸檔

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
對對錯錯對變更沒有走變更流程，沒有提交書面的變更申請，沒有經(jīng)過ccb審批，沒有對變更評審，沒有對變更內(nèi)容通知到所有干系人，沒有對變更的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤都需要，但是并不是所有變更都需要經(jīng)過ccb申請，可以授權(quán)項目經(jīng)理對基準(zhǔn)影響不大的變更自行決定，對項目基準(zhǔn)影響大的變更通過ccb審批。