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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/10）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2024年04月11日【所有評(píng)論】

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/10）

某項(xiàng)目基本情況如下表所示:

例如: C活動(dòng)工期7天壓縮成5天，C的費(fèi)用是11000+1000*(7-5) 元。

1.計(jì)算項(xiàng)目關(guān)建路徑，項(xiàng)目工期，項(xiàng)目BAC?
2.計(jì)算項(xiàng)目第九天時(shí)的SV和CV，并判斷項(xiàng)目的績(jī)效情況。
3.如果采取糾正措施，項(xiàng)目的EAC是多少?
4.結(jié)合案例，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，如果項(xiàng)目想提前2天完工，請(qǐng)回答問(wèn)題:
(1) 在保證總費(fèi)用最低的條件下，請(qǐng)問(wèn)首先壓縮哪個(gè)活動(dòng)?為什么?
(2)在(1)基礎(chǔ)上，給出提前2天完工的整體壓縮方案，并計(jì)算壓縮后的項(xiàng)目總費(fèi)用。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)原曉飛：
bac hudget cost at completion 基線(xiàn)預(yù)算成本項(xiàng)目管理名詞，表示基線(xiàn)預(yù)算成本，即全部工作的預(yù)算是多少？不改變成本基準(zhǔn)，bac就不會(huì)發(fā)生變化。項(xiàng)目管理中成本控制的一個(gè)專(zhuān)有名詞，在完工估算（eac）方法中使用。

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