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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2024/4/11)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/4/11)

  • 試題1

    ( )不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。
    A.把主要的項(xiàng)目可交付物或子項(xiàng)目作為第二層
    B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
    C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法
    D.把項(xiàng)目生命周期作為第二層,項(xiàng)目交付物作為第三層

  • 試題2

    小張接到一項(xiàng)任務(wù),要對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請(qǐng)問小張正在進(jìn)行()。
    A、技術(shù)可行性分析
    B、經(jīng)濟(jì)可行性分析
    C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
    D、法律可行性分析
  • 試題3

    能力成熟度模型(Capability Maturity Model Integration,CMMI)中,連續(xù)式模型將24個(gè)過程域按照功能劃分為項(xiàng)目管理、過程管理、()和支持四類。
    A、技術(shù)
    B、服務(wù)
    C、系統(tǒng)
    D、工程

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/4/11)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    1.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性,避免遺漏;

    2.一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元,避免交叉從屬;

    3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì);

    4.工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容;

    5.便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的需要;

    6.最底層工作應(yīng)具有可比性、可管理、可定量檢查;

    7.應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作及分包出去的工作;

    8.應(yīng)遵循8/80原則。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:技術(shù)可行性分析是指在當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下,能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力、產(chǎn)品功能、人力資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、性能,能否在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。
    經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,具體包括支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及敏感性分析等。
    運(yùn)行環(huán)境是制約信息系統(tǒng)在用戶單位發(fā)揮效益的關(guān)鍵。因此,需要從用戶單位(企業(yè))的管理體制、管理方法、規(guī)章制度、工作習(xí)慣、人員素質(zhì)(甚至包括人員的心理承受能力、接受新知識(shí)和技能的積極性等)、數(shù)據(jù)資源積累、硬件(包含系統(tǒng)軟件)平臺(tái)等多方面進(jìn)行評(píng)估,以確定軟件系統(tǒng)在交付以后,是否能夠在用戶單位順利運(yùn)行。
    信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71127.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    連續(xù)式模型將24個(gè)過程域按照功能劃分為項(xiàng)目管理、過程管理、工程和支持四類。

    信管網(wǎng)課程內(nèi)容(點(diǎn)擊圖片了解詳細(xì))

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