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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/15）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進入設(shè)計階段了。編程結(jié)束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應重點完成哪些工作。

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.沒有制定質(zhì)量管理計劃 2.沒有做好質(zhì)量保證工作 3.設(shè)計階段和編碼階段缺乏評審工作 4.問題修改后沒有進行整體回歸測試 5.需求評審會缺乏甲方的人參加沒有道理。因為首先沒有檢查測試工作過程是否有問題。設(shè)計和編碼階段缺乏評審制定質(zhì)量管理計劃 做好質(zhì)量保證工作 做好質(zhì)量控制工作

信管網(wǎng)godboy：
1.沒有制定質(zhì)量管理計劃 2.沒有編制質(zhì)量測量指標 3.沒有對項目過程審計 4.沒有對項目過程進行持續(xù)改進 5.只通過測試進行質(zhì)量控制 6.沒有對測試發(fā)現(xiàn)的問題進行根源分析 7.測試問題沒有下降趨勢沒道理，測試缺陷數(shù)量一直在上下波動，沒有呈現(xiàn)下降趨勢需求變動 代碼質(zhì)量 需求不明確 影響分析不到位制定質(zhì)量管理計劃 編制質(zhì)量測量指標 選擇交付物和產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查 發(fā)現(xiàn)偏差進行根因分析 提出改進建議 質(zhì)量審計 質(zhì)量狀態(tài)報告 持續(xù)改進 進行質(zhì)量培訓

信管網(wǎng)cnitpm639023667257：
1、項目的整體計劃不應該由項目經(jīng)理單獨制定； 2、沒有制定質(zhì)量管理計劃； 3、在制定軟件生命周期時未預留試運行時間； 4、需求分析沒有召集所有干系人，制定的需求說明書 可能不夠完善，召開評審會不應該只通知骨干人員。 5、項目評審會時間過長，無重點內(nèi)容，且只修改了較 修改后

信管網(wǎng)cnitpm679607405308：
嗯，問題一小趙制定整體項目管理規(guī)劃，不應該一個人制定二結(jié)構(gòu)分解不合理，時間分配不對，不能把大部分時間用于測試三評審工作，只用了會議的形式，導致評審結(jié)果不太符合規(guī)定要求。四變更控制流程不合理，每一次變更都會現(xiàn)場進行。五質(zhì)量管理不到位，整體工作中沒有做好質(zhì)量管理與監(jiān)督工作。第七風險沒有做好，風險管理第八沒有做好，資源管理沒有道理。復測試只能導致更多的問題發(fā)生，應該在每次測試完以后進行檢查審計，應該在整個工作中做好質(zhì)量管理第一，需求分析不明確，沒有真正了解客戶的需求，導致程序的開發(fā)沒有明確的方向。第二，大部分的時間應該用在設(shè)計階段，而不應該用在測試階段。第三，是第三，第三設(shè)計的軟件嗯，人員不一定符合要求，所以導致存在各種缺陷，而且每每一次測試設(shè)計階段沒有進行質(zhì)量監(jiān)測與分析，導致問題不斷發(fā)生一應該收集需求，確定客戶對功能的需求包括哪些？二根據(jù)客戶的需求開始進行w bs結(jié)構(gòu)分解，確定包括哪些程序模塊？第三，對每一個程序模塊分配合理的資源進行開發(fā)，全程做好監(jiān)督與檢查工作，四在每一個里程碑階段要進行一次測試，對測試不正確的地方提出變更請求。修改完成后進行檢查審計，最終交出一個客戶滿意的產(chǎn)品

信管網(wǎng)cnitpm591277998400：
1.項目對質(zhì)量要求很高，最為項目經(jīng)理應該有意識規(guī)劃質(zhì)量管理，形成質(zhì)量管理計劃文件。 2.為質(zhì)量管理設(shè)置各崗位負責人，具體負責質(zhì)量管理內(nèi)容。 3.評審修改后需要進入再評審環(huán)節(jié)，才能作為正式文件用于開發(fā)階段。