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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/4/22）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經理。
A公司現(xiàn)有技術人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？

信管網cnitpm595092734142：
節(jié)省經費。擴大收益。減少自研技術風險。合適，非核心工作。且公司缺少對應技術人才沒有對外包的工作進行管理，缺少對外包的工作管理，只關注本公司的項目工作。缺少干系人溝通管理。外包工作沒有獲取建設方的許可。1，建立合適的項目進度管理計劃，把外包工作納入管理 2，建立合適的干系人溝通管理計劃 3，督促外包工作盡快完成，給出壓力。 4，保證其他工作的順利完成，減少返工導致的工期延長

信管網cnitpm695718306686：
一、企業(yè)外包管理模式的目的：1、團隊資源缺乏，如人員技術等；2、降低成本，；3、降低風險。＜br＞二、外包合適。因為公司缺乏無線通信技術人員，招聘和培訓需要成本和時間，進度無法保障。外包條件：1、不能整體外包，只能外包非主體部分或非主要工作；2、外包商不能再次分包；3、分包商具備一定資質；4、將分包商納入項目管理；外包要經過甲方同意。＜br＞三、王某在外包管理中存在缺陷：1、對外包商沒有進行市場調研，對其能力進行考察；2、沒有將外包商納入項目管理；3、沒有及時與分包商溝通，項目進行中沒有進行監(jiān)督管理。＜br＞四、針對項目現(xiàn)狀，王某作為項目經理應該：；1＼＜br＞積極與外包商溝通，是否通過趕工或并行施工加快項目進度，2、如果 外包公司實在完不成，與電力公司溝通，申請延長工期；3、爭取主管領導支持；

信管網cnitpm703966412485：
1.降低企業(yè)人力資源成本，2.將不熟悉領域的風險降低，3.降低在整合管理上的難度不適合，無線模塊是該項目的核心內容，外包出去風險不可控，會影響項目如期交付

信管網cnitpm593538306949：
對于本公司無法造成的工作進行外包，滿足對項目的所需的技術補充，對風險進行轉移，開拓保證能百分百滿足項目技術需求不合適，項目分包需要征得甲方同意，項目主體不能外包存在缺陷，沒有對外包工作進行管理，沒有列入wbs，沒有對外包工作進行檢查，列入wbs，對項目進度進行檢查，與客戶進行溝通，申請變更，對外包公司進行管理，查看外包合同，如果不能按時完成，進行索賠管理，或申請

信管網myzyzhz：
運用新技術及優(yōu)勢資源，減少風險。合適，非主體業(yè)務允許外包。外包有助于減少風險。存在缺陷，缺少有效監(jiān)督。對照合同，索賠管理。與甲方溝通，獲取延期支持