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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/4/25）

某信息系統(tǒng)集成公司的項目經理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內部網絡建設項目，接到該任務后李工組織項目組的相關人員對該項目工作進行了仔細分析，李工根據分析結果并結合自身的項目管理經驗，得出該項目的總工作量為60人月，計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項目的相關計劃也得到了公司內部和甲方的認可。
項目開始一個月之后，李工的直接領導，公司的項目總監(jiān)找到李工說，由于公司其他項目出現了問題，因此要求李工要在5個月內完成項目，同時作為補償，可以為項目增添兩名開發(fā)人員。李工很為難，他沒有當時就答應項目總監(jiān)的要求，而是說考慮幾天再給項目總監(jiān)答復。
李工在之后的幾天中，一方面在團隊內部召開了幾次會議，廣泛聽取大家的意見，同時也與公司出現問題項目的項目經理進行了溝通，基本明白了另外一個項目存在的問題和當前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項目分為兩部分來完成，第一部分任務是基本花費4個半月的時間，開發(fā)客戶當前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計劃歷時2個月，開發(fā)客戶需求的另外的功能。同時，李工還分別編寫了相關的文檔，描述了新的項目計劃中各部分的主要工作、相關的驗收標準和可能存在的項目風險等方面的問題。
為謹慎起見，李工在向項目總監(jiān)匯報前，在項目團隊內部對該計劃進行了討論，并通過甲方的項目經理進行了側面了解，得知甲方應該有70%的可能性同意此計劃。李工就找到公司項目總監(jiān)，向其匯報了自己新的項目計劃，項目總監(jiān)覺得，如果按照新的項目計劃實施，盡管項目工期可能會延長半個月，但是不需要再增添開發(fā)人員，同時還能夠滿足另外一個問題項目對資源的要求。大概能夠為項目節(jié)約成本6萬余元。項目總監(jiān)在與甲方領導溝通和確認后，同意了新的項目計劃。
最終項目按計劃在沒有增加人員的情況下順利完成，客戶對項目最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項目組成員在項目過程中也非常愉快，沒有感覺到太大的壓力，而公司的問題項目，也由于獲得了資源方面的及時支持，終于步入到了正常的軌道，并順序結項。
【問題1】（4分）
結合案例，請分析案例中的項目取得成功的主要原因有哪些？
【問題2】（6分）
結合對項目范圍控制和范圍基準的理解，說明在本案例的變更中，與原來項目的范圍基準相比，新的項目的范圍是否發(fā)生了實質性的變化？
【問題3】（5分）
按照你的理解，請簡要敘述在項目變更中項目經理的作用。
【問題4】（10分）
在本案例中，項目經理在沒有取得項目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項目經理進行溝通，并與甲方項目負責人初步溝通，是否恰當？請說明理由。

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1：進行了規(guī)劃范圍管理，使后續(xù)的范圍管理工作有了指南和方向 2：項目經理自身具備比較豐富的項目管理經驗，也考慮了成本估算和進度計劃 3：能與各方干系人及時溝通 4：項目管理計劃詳細 5：對活動進行了優(yōu)先排序 6：考慮了風險問題 7：成本監(jiān)控意識強沒有發(fā)生實質性變化，因為： 1：項目新計劃及時和干系人溝通，并得到了干系人的同意 2：沒有增加資源、沒有增加成本 3：沒有范圍蔓延 4：項目范圍與干系人達成共識 5 ：干系人對交付成果滿意1：項目經理對變更負管理責任 2：對變更流程的控制管理 3：對變更請求的初審 4 ；對變更請求也可以審批恰當 1：已經召開專項會議，收集團隊專家意見 2：和甲方項目經理只是側面了解，為深入溝通奠定基礎 3：收集了數據才能進一步分析 4：進行了多緯度的數據收集、意見收集，有依有據，為決策提供了真實、客觀、準確、全面的依據

信管網18947633099：
問題1：項目經理遵循了嚴格的變更流程，對項目總監(jiān)提出的變更計劃沒有被動接受，而是在充分研究的基礎上，提出了更科學合理的方案2項目經理在提出變更方案前進行了嚴格的調研和論證，征求多方的意見3.項目經理與有關項目干系人進行了有效的溝通 問題2：范圍控制是監(jiān)控項目狀態(tài)的過程，如監(jiān)控項目的工作范圍狀態(tài)和產品范圍狀態(tài)的過程，也是控制變更的過程，范圍基準是被批準的項目范圍說明書，相關的wbs,wbs詞典。結合以上兩點對項目范圍的理解，本項目并未發(fā)生實質性的項目變更 問題3：受理變更申請2.參與評估變更對項目的影響3參與制定變更應對方案4.將要求由技術要求轉化為資源要求5.組織ccb進行變更決策 問題4；恰當 理由：1項目經理李工與其他項目經理的溝通，以及與甲方項目經理的溝通，只是為了制定變更應對方案做準備，所以屬于其工作范圍 2.同時，項目經理李工在與內部項目經理溝通時，只是就與本項目變更管理涉及的內容進行溝通，在與甲方項目經理溝通時也注重方式方法并且后期以展也符合其前期溝通結果，因此溝通恰當。

信管網taylor_seki：
溝通，做好變更，同時評估了變更的影響，溝通相關人，提交變更到項目總監(jiān) 沒有，新基準將范圍拆分了， 提交變更，評估變更的影響，執(zhí)行變更，監(jiān)管變更執(zhí)行情況 恰當，