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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/6）
試題1
一名深入了解下一個產(chǎn)品版本的關(guān)鍵資源從組織辭職。項目經(jīng)理了解該資源將加入競爭對手，并擔(dān)心競爭優(yōu)勢將受到損害。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況呢?試題2
為了報告可交付成果上的質(zhì)量測試結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該攜帶什么材料參加相關(guān)方會議?A、工作績效報告B、試題3
企業(yè)的高層管理人員正在討論，內(nèi)部使用職能型還是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。這兩種組織結(jié)構(gòu)都有一些特點(diǎn)，關(guān)于這兩種試題4
符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該滿足以下所有條件，除了:A、應(yīng)該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn)B、應(yīng)該能夠證試題5
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段.營銷部門向項目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果，該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本試題6
項目經(jīng)理為一個新的內(nèi)部項目識別關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員.若要令這些成員參與項目項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、與他試題7
團(tuán)隊中的兩個成員并肩合作，這兩個成員工作能力都很強(qiáng)，但是他們各自的問題解決方法極為不同，導(dǎo)致頻繁發(fā)生爭論和互相不信任。該團(tuán)隊可能處于下列哪個開發(fā)試題8
項目預(yù)算為750000美元。在第42天時，項目已完成40%，成本為500000美元。在項目經(jīng)理報告成試題9
項目經(jīng)理必須創(chuàng)建項目管理計劃。項目范圍是開發(fā)類似于市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品。項目經(jīng)理有在另一家公司從事這類產(chǎn)品的工作經(jīng)驗(yàn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題10
為某房地產(chǎn)公司做的項目很少能按期交付，因?yàn)樵摽蛻艨偸请S意變更。在即將合作的新項目上，你應(yīng)該如何做才能
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