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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/2）
試題1
項目期末，一項目經(jīng)理確定該項目增加了4項功能和3項績效。客戶對項目表示蔓延。這對該項目是否成功來說，試題2
項目經(jīng)理正在從多個維度（大于等于三個）對某相關(guān)方進行分析，她可以采用以下哪個工具與技術(shù):A、權(quán)力/利試題3
項目團隊會議期間，一團隊成員建議增加項目范圍，這樣就超出了項目章程所描述的范圍。項目經(jīng)理指出，所有團隊成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項的例子∶（）試題4
項目經(jīng)理得知政府計劃通過新法規(guī).可能影響其當(dāng)前項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題5
在敏捷迭代中，由于意外的挑戰(zhàn)，任務(wù)1無法按時完成。項目中的另一個團隊依賴于任務(wù)1的及時完成以完成他們試題6
一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理試題7
關(guān)于進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，說法正確的是:A、建模技術(shù)是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B、進度網(wǎng)絡(luò)分析一次性就可以達試題8
項目已按時執(zhí)行.項目經(jīng)理現(xiàn)在必須確?？山桓冻晒峡蛻趄炇盏馁|(zhì)量標準。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)試題9
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個處于熱行階段的項目，在審查可用項目文伴時，項目經(jīng)理注意到業(yè)務(wù)需求、工作范圍和供應(yīng)試題10
項目經(jīng)理正在三個大洲的八個國家執(zhí)行一個項目，交付一個新的銀行體系，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么?A、集中辦
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