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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/3）
試題1
在質(zhì)量控制期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品A的控制限值結(jié)果比質(zhì)量測是指標(biāo)中規(guī)定的頻率高。項目經(jīng)理決定啟動質(zhì)量審計，誰應(yīng)該執(zhí)行質(zhì)量審計?（）試題2
你有不太好的項目狀態(tài)在本周的項目會議上需要報告給客戶;但是你有足夠的理由相信在下周的會議之前，你可以試題3
一個項目在開始時共有10名項目相關(guān)方。后來，3個成員被解散了，又增加了5名成員?，F(xiàn)在溝通渠道有多少個試題4
項目已完成，所有項目可交付成果都已經(jīng)獲得項目相關(guān)方的驗收。所有外部合同都已經(jīng)滿足，所有合同已經(jīng)結(jié)束。試題5
盡管出現(xiàn)了資源到位和范圍變更的問題，但是項目相對來說進(jìn)展還是比較順利。到目前為止，項目第一階段已經(jīng)完成。發(fā)起人在階段結(jié)束后的評審會議上所考慮的各種決策中，其中最難的是∶試題6
在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結(jié)果與當(dāng)初計劃的不同。這種情試題7
項目計劃持續(xù)6個月，花費300美金完成。截至到第1個月，項目完成了20%。請問掙值是多少?A、50試題8
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設(shè)計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團(tuán)隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁試題9
敏捷團(tuán)隊正在從事創(chuàng)造一項新產(chǎn)品的任務(wù)，團(tuán)dui已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項特殊的需求，完成迭代很困難試題10
項目團(tuán)隊在項目規(guī)劃階段收集需求，項目經(jīng)理記錄了每個需求，并描述了需求相關(guān)方、需要實現(xiàn)的目標(biāo)，以及期望
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