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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/5）
試題1
程序員對軟件可交付成果進行了多個、細微的未批準的變更?？蛻艉晚椖拷?jīng)理在驗收測試期間首次得知這項變更，試題2
你是一個擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項目經(jīng)理。你努力管理所有相關方需求。你決定對相關方進行分類，這樣你就可以關注于確保項目成功的必要條件。下列都是對相關方分類的有試題3
管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多試題4
一項政府批準的稅收變更必須在六個月內(nèi)實施。項目經(jīng)理應該做什么試題5
生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設備既舊又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更試題6
在進行規(guī)劃風險應對時，你知道一個關鍵任務會對項目完工產(chǎn)生關鍵影響。所以，你準備了一個彈回計劃，它包括試題7
一項工作，平均工期是10天，標準差是1.1天，在11.1天內(nèi)完成的概率是多少?A、15.97%B試題8
一個項目涉及位于全球各地的團隊成員，產(chǎn)生了許多不同意見，新項目經(jīng)理通過成功促進團隊協(xié)作和問題解決提高試題9
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人直接與團隊成員和分包商溝通，項目發(fā)起人偶爾向他們提供有關實施方法、工作技巧試題10
你是一名項目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負責一交叉職能的項目。沒有團隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質(zhì)量標準也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理
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