信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文是有可能需要大家畫圖、制表的，雖然2023年下半年實(shí)行機(jī)考后無論是案例還是論文都沒有要求大家畫圖、制表，但不代表2024年就不會(huì)有這方面的要求，畢竟機(jī)考系統(tǒng)是提供畫圖、制表功能的。

溫馨提示：官方機(jī)考模擬系統(tǒng)開放之后請(qǐng)大家盡量多熟悉下機(jī)考各種操作功能、多練習(xí)下怎么畫圖、制表。同時(shí)盡量不要畫太復(fù)雜的圖表，以免耗費(fèi)過多的時(shí)間。

以下為大家列舉一份信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文可能考的圖表清單，供大家參考(主要是十大管理領(lǐng)域，但論文不一定就考十大管理領(lǐng)域)：

●整合管理：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、假設(shè)日志、問題日志、變更日志、變更請(qǐng)求、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、績效報(bào)告等

▼項(xiàng)目章程表舉例(來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)：

●范圍管理：需求跟蹤矩陣、需求管理計(jì)劃、需求文件、范圍管理計(jì)劃、范圍說明書、WBS詞典、創(chuàng)建WBS(注：2021年上半年考過)等

▼需求跟蹤矩陣表舉例(截取于教材，僅供參考)：

●進(jìn)度管理：甘特圖(注：2021年下半年考過)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)清單、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算表等

▼甘特圖進(jìn)度計(jì)劃表舉例(來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)：

●成本管理：成本估算表、成本估算工作表、成本預(yù)算表、S曲線圖等

▼成本估算表舉例(來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)：

●質(zhì)量管理：質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量核對(duì)單(注：2022年下半年考過)、核查表/計(jì)數(shù)表、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量報(bào)告、因果圖、控制圖等

▼質(zhì)量測量指標(biāo)舉例(來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)：

●資源管理：資源管理計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)章程、責(zé)任分配矩陣、團(tuán)隊(duì)派工單和資源日歷、資源分配單、資源分解結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)表等

▼RACI矩陣舉例(截取于教材，僅供參考)：

●溝通管理：溝通管理計(jì)劃、溝通記錄表等

▼溝通記錄表舉例(來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)：

●風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、RBS圖、SWOT、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(注：2023年上半年考過)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等

▼風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)舉例(來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)：

●采購管理：采購管理計(jì)劃、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)等

▼項(xiàng)目采購供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)表舉例(來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)：

●干系人管理：干系人登記冊(cè)、權(quán)力/利益方格圖、干系人參與評(píng)估矩陣圖、干系人管理計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃等

▼干系人登記冊(cè)舉例(來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考)：