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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/19）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)mc2576sdo：
問題1： 1.公司對項目管理部經(jīng)理的選取存在問題； 2.公司項目管理體系的建設(shè)要結(jié)合公司實際制定，不能照搬照抄項目管理教材或其他大型項目的管理經(jīng)驗，或在其基礎(chǔ)上進行簡單修改便投入使用； 3.項目經(jīng)理的選取存在問題，項目經(jīng)理應具備項目管理經(jīng)驗； 4.未就項目管理體系的建設(shè)在公司內(nèi)部進行宣貫和培訓，導致公司員工對項目管理工作沒有清晰的認知和統(tǒng)一的共識； 5.項目團隊建設(shè)存在問題，職責崗位不清晰，團隊凝聚力不強； 6.未建立獎罰分明的績效考核體系； 7.項目管理制度未經(jīng)項目團隊成員共同參與制定； 8.項目進度管理存在問題。 問題2： 我認為這個說法是錯誤的，開展項目管理工作，會使公司工作體系規(guī)范、制度健全、流程簡潔高效，長期執(zhí)行開展，會提高公司生產(chǎn)效率，促進公司的健康、良性發(fā)展。 問題3： 1.選取具備豐富管理經(jīng)驗的人員作為項目經(jīng)理； 2.加大公司內(nèi)部項目管理體系的宣貫和培訓； 3.完善項目管理組織架構(gòu)，明確崗位職責和工作分工； 4.結(jié)合公司實際，和團隊成員共同科學制定項目管理體系； 5.加大團隊建設(shè)，建立公開公正、獎罰分明的績效管理制度； 6.加強與員工的溝通和交流。

信管網(wǎng)mc2576sdo：
問題1： 1.選用技術(shù)骨干作為項目管理部經(jīng)理不太合適，項目管理部經(jīng)理應更應具備項目管理方面的相關(guān)經(jīng)驗； 2.半天時間開展的項目理念培訓時間過段，培訓內(nèi)容不夠深入、具體； 3.參考教材或大型項目的管理規(guī)定及獎懲措施不一定適用于現(xiàn)單位管理； 4.缺乏團隊建設(shè)，團隊凝聚力不夠強，思想還不夠統(tǒng)一； 5.管理團隊存在問題，缺乏與員工的溝通。 問題2：規(guī)模小的公司也要進行項目管理，項目管理工作可以促進公司健全管理體制機制，促進公司規(guī)范、精細、健康、良性發(fā)展，但是針對不同規(guī)模、不同類型的公司，項目管理的政策、方針也要結(jié)合公司管理實際進行調(diào)整，可對部分項目管理內(nèi)容進行適當?shù)牟眉簦苑瞎井斍鞍l(fā)展形勢。 問題3： 1.更換具備項目管理經(jīng)驗的員工作為項目經(jīng)理； 2.定期開展培訓，提高團隊和個人的項目管理水平； 3.開展團隊建設(shè)工作，采取正式和非正式的方式加強與員工的溝通交流，提高團隊凝聚力； 4.針對公司現(xiàn)狀，對項目管理規(guī)定和獎懲措施進行調(diào)整，以符合公司發(fā)展實際。

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 1.項目管理部制定的項目管理相關(guān)規(guī)定急獎勵措施沒有結(jié)合公司實際情況。 2.制定技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理不妥； 3.項目管理培訓不夠，開發(fā)人員對于項目管理認識不足； 4.項目管理制度沒有得到很好的執(zhí)行； 5.項目管理出現(xiàn)了問題應該對事不對人； 6.沒有進行很好的沖突管理，粗暴的進行處罰會導致員工情緒低落。 問題2 “公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”這個觀點不妥，項目管理是科學的管理項目的方法，采用規(guī)范的項目管理不單可以提高項目執(zhí)行的工作效率，減少項目執(zhí)行的風險，監(jiān)督項目執(zhí)行效果，確保項目交付成果的質(zhì)量。還可以提供規(guī)范的項目管理提高團隊和員工的基本素顏，從而提高團隊的競爭力。因此，項目管理可以通過項目執(zhí)行確保項目成果的準確性，還可以提高團隊競爭力，從而確保公司的不斷發(fā)展和壯大。 問題3 1.結(jié)合公司現(xiàn)有的情況，通過項目成員的重復討論，制定符合公司情況，并且得到大家認可的項目管理制定； 2.選擇合適的人員擔任項目的項目經(jīng)理； 3.給項目組成員進行項目管理相關(guān)培訓，讓大家了解和熟悉項目管理，認可項目管理制度。 4.做好團隊建設(shè)和管理團隊工作，提高團隊工作績效，合理的解決項目管理中的沖突。

信管網(wǎng)cnitpm659302460497：
1、答：（1）小王，參考項目管理教材與國外大型項目管理經(jīng)驗制定相關(guān)規(guī)定及獎懲措施是錯誤的，應該結(jié)合實際情況制定適合本公司的相關(guān)規(guī)定。 2、讓技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理，用人不當，由于項目經(jīng)理所需技能與技術(shù)人員所需技能是不同的。 3、開發(fā)人員不履行項目管理程序，存在管理風險。 4、沒有進行有效的團隊建設(shè)，公司員工有不滿情緒，沒有進行良好的引導。

信管網(wǎng)13963075112：
一、1、小王學歷但不一定有項目管理經(jīng)驗 2、小王沒有根據(jù)本項目實際進行考察 3、小王指定技術(shù)骨干為項目經(jīng)理，沒有項目管理經(jīng)驗 4、小王沒有做好思想宣傳工作，沒有與開發(fā)人員形成共識 5、小王在計劃實施過程中沒有得到保證 6、溝通管理做的不好 7、當發(fā)現(xiàn)問題時沒有及時的進行改進計劃 二、公司規(guī)劃小也要進行項目管理 項目管理計劃的制定可以是詳細的，也可以是概括的。對項目進行立項，可行性研究、評估、計劃實施只是根據(jù)項目的大小進行裁剪，才能保證項目順利進行， 三、1實用有項目管理經(jīng)驗的人進行管理 2對計劃進行評審， 3對項目制度進行公開 4對項目工作人員進行有效的溝通 5及時的進行變更控制，對不合理的過程進行及時的改進。