信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/20

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/20）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

以下是某項(xiàng)目的基本信息：

【問(wèn)題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)請(qǐng)畫(huà)出該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

(2)計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期

【問(wèn)題2】（5分）

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)測(cè)，H活動(dòng)是項(xiàng)目組面臨的一個(gè)新問(wèn)題，一旦延期將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，這種說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？ 如果不對(duì)，其延期幾天會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期？

【問(wèn)題3】（7分）

項(xiàng)目的費(fèi)用主要取決于項(xiàng)目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項(xiàng)目中各活動(dòng)為緊前活動(dòng)完成后立即開(kāi)始。運(yùn)行到第十天時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來(lái)開(kāi)工，IJ各完成了 50%，項(xiàng)目已花費(fèi)成本 100000元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目此時(shí)的進(jìn)度偏差和成本偏差，并說(shuō)明項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

【問(wèn)題4】（3分）

在當(dāng)前績(jī)效情況下，請(qǐng)寫(xiě)出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

信管網(wǎng)cnitpm718664180341：
（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)紙。 （2）關(guān)鍵路徑為beik，工期17天。項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法不對(duì)，i活動(dòng)所在的路徑adhk非關(guān)鍵路徑，工期為15天，與關(guān)鍵路徑17天相比，有2天的時(shí)間差，如果h活動(dòng)延誤工期不超過(guò)2天，則整個(gè)項(xiàng)目的工期不會(huì)延誤，所以此說(shuō)法錯(cuò)誤。根據(jù)計(jì)算，h活動(dòng)延期超過(guò)2天，則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。掙值ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊0.2＊500+7＊4＊0.5＊500=101500元 計(jì)劃價(jià)值pv=3＊6＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+4＊9＊500+2＊2＊500+4＊8＊500+2＊12＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+4＊4＊500=114000元 實(shí)際成本ac=10000元 進(jìn)度偏差sv=ev-pv=101500-114000=-12500成本偏差cv=ev-ac=101500-100000=1500＞0,成本節(jié)約。 進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效spi=ev/pv＊100％=89％ 成本執(zhí)行績(jī)效cpi=ev/ac＊100％=101.5％目前，項(xiàng)目進(jìn)度延誤，h活動(dòng)尚未開(kāi)工，i、j活動(dòng)未完成計(jì)劃價(jià)值，需要采取趕工措施或?qū)嵤┻M(jìn)度基準(zhǔn)變更?？紤]到趕工需要支付加班或抽調(diào)其他技術(shù)人員參加，需要額外支付人員工資，而現(xiàn)在延誤工作量為12500/500=25人天，而成本節(jié)約只有1500/500=3人天，不足以彌補(bǔ)進(jìn)度延誤。綜上，需要實(shí)施整體變更控制程序，更新項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。

信管網(wǎng)cnitpm535252565788：
關(guān)鍵路徑:beik 工期:17天不對(duì)，因?yàn)閔活動(dòng)不是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 延期超過(guò)2天會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響cv=ev-ac=100200-100000=200（元） sv=ev-pv=100200-113500=-13300（元） 執(zhí)行績(jī)效:成本節(jié)約，進(jìn)度落后。趕工 快速跟進(jìn) 引進(jìn)新技術(shù) 加強(qiáng)質(zhì)量管理 加入優(yōu)秀有經(jīng)驗(yàn)的人員 減小范圍

信管網(wǎng)cnitpm721059684156：
beik，工期17天不對(duì)，h有2天浮動(dòng)時(shí)間，延期3天會(huì)影響項(xiàng)目工期pv=114000 ev=101500 ac=100000 sv=ev-pv=-12500＜0 cv=ev-ac=1500＞0 項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本節(jié)約 快速跟進(jìn) 使用高效資源代替低效資源 改進(jìn)方法和技術(shù)，提高工作效率 加強(qiáng)溝通 有必要的情況下趕工 甲方同意的情況下縮小范圍

信管網(wǎng)gj18661575177：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm721625441100的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/4 22:48:24＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714831343.jpg＂ /＞這種說(shuō)法不正確，h活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑。它的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為2天，h活動(dòng)延期超過(guò)兩天就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工期。 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714832670.jpg＂ /＞1、使用高素質(zhì)資源 2、減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期 4、改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。＜/span＞＜/div＞為什么是4/6 2/7 計(jì)劃價(jià)值

信管網(wǎng)cnitpm721625441100：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714831343.jpg＂ /＞這種說(shuō)法不正確，h活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑。它的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為2天，h活動(dòng)延期超過(guò)兩天就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工期。 ＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-04/1714832670.jpg＂ /＞1、使用高素質(zhì)資源 2、減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期 4、改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。