• 試題1

  以下說法中，錯誤的是（ ）。
  A．親和圖可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域
  B．直方圖是一種展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖，可展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式
  C．橫道圖也稱為“甘特圖”，是展示進度信息的一種圖表方式
  D．假設(shè)情景分析是把單個項目風(fēng)險和不確定性的其他來源模型化的方法,以評估它們對項目目標(biāo)的潛在影響。最常見的技術(shù)是蒙特卡羅分析
  

• 試題2

  37、38、某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動C的總浮動時間是（）天，項目工期是（）天。
  
  （1）A、0
  B、1
  C、2
  D、3
  （2）A、14
  B、15
  C、16
  D、17
  

• 試題3

  關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的敘述，（ ）是錯誤的。
  A．PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)
  B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
  C．PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
  D．PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/5/23）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：(1)假設(shè)情景分析:是對各種情景進行評估，預(yù)測它們對項目目標(biāo)的影響(積極或消極的)。假設(shè)情景分析就是對“如果情景X出現(xiàn)，情況會怎樣?”這樣的問題進行分析
  (2)模擬:是把單個項目風(fēng)險和不確定性的其他來源模型化的方法，以評估它們對項目目標(biāo)的潛在影響。最常見的模擬技術(shù)是蒙特卡羅分析。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D、D

  信管網(wǎng)參考解析：總浮動時間（總時差）：在不延誤項目完工時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。
  畫出網(wǎng)絡(luò)圖，如下：
  
  關(guān)鍵路徑為ADFG，工期為17
  ACEG的長度為14，所以C可以推遲3天而不會影響工期，所以C的總浮動時間為3
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目的組織單元。PMO也被稱為“項目辦公室”、“大型項目管理辦公室” 或“大型項目辦公室”。項目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類： 日常職能和戰(zhàn)略職能。日常職能包括但不限于此：
  (1) 在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源：
  (2) 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)：
  (3) 負(fù)責(zé)制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料：
  (4) 為所有項目進行集中的配置管理；
  (5) 對所有項目集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險加以管理：
  (6) 項目工具(如企業(yè)級項目管理軟件)的實施和管理中心：
  (7) 項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心，通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間基線和預(yù)算進行集中監(jiān)控；
  (8) 對項目經(jīng)理進行指導(dǎo)的平臺；
  (9) 在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
  PMO的戰(zhàn)略職能包括項目組合管理、提高組織項目管理水平。
  PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理，但沒有必要“位于組織的中心區(qū)域”。