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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/23）
試題1
相關(guān)方A是項目的重要相關(guān)方，相關(guān)方B的權(quán)力和影響都比較小。在項目執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)相關(guān)方B好像能對相試題2
一條活動不在關(guān)建路徑上，說明:A、這個活動不重要B、這個活動存在浮動時間C、這個活動一直不在關(guān)鍵路徑試題3
實踐敏捷方法的開發(fā)負責人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理，該負責人與使用瀑布式方法的業(yè)務分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團隊績效產(chǎn)生試題4
項目經(jīng)理已將項目管理計劃分發(fā)給所有關(guān)鍵相關(guān)方。然而，項目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一項更改。誰應負試題5
某個項目高層想知道這個項目中的高層次的風險，在哪里可以找到這些信息?A、項目章程B、項目管理計劃試題6
一名客戶擁有新的用戶界面（（UI）技術(shù)。然而，這項技術(shù)導致實施團隊的生產(chǎn)力下降∶若要提高生產(chǎn)力，敏捷團隊領導應該怎么做?試題7
項目組通過原型法對一款要開發(fā)的新產(chǎn)品進行不斷迭代増量，這是哪種風險應對措施:A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕試題8
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供某項活動的樂觀估算，項目經(jīng)理應使用什么工具或技術(shù)?A、關(guān)鍵路徑法B、三試題9
在一個多迭代的項目中，項目經(jīng)理正在努力就交付團隊面臨的問題達成共識。問題很廣泛，涉及大多數(shù)項目和相關(guān)試題10
項目一直進展的非常好，但從第四個迭代開始，項目團隊開始注意到速率大幅下滑，項目現(xiàn)在已經(jīng)進入了第七個迭
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