2024年上半年第2批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析計(jì)算題

【說明】

某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，預(yù)算210萬(wàn)元，第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了 績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%。項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問題】

1、根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表，可以確定()月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為()萬(wàn)元。

2、計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的EV、CV、SV值。

3、評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績(jī)效，并給出改進(jìn)措施。

4、如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí)，找到了影響績(jī)效的原因 并糾正了項(xiàng)目偏差，請(qǐng)計(jì)算ETC和EAC, 并預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不 變?

【信管網(wǎng)參考答案】

1、根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表，可以確定（7）月份的實(shí)際花費(fèi)最低，僅為（5）萬(wàn)元。

2、第7個(gè)月底的數(shù)據(jù)如下：

EV=210×70%=147萬(wàn)元

PV=150萬(wàn)元

AC=145萬(wàn)元

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

3、根據(jù)第二問計(jì)算結(jié)果可知，CV大于0，項(xiàng)目成本節(jié)約。SV小于0，項(xiàng)目進(jìn)度落后。

可以采取以下措施：

①趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期。

②快速跟進(jìn),并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。

③使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。

④減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。

⑤改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。

⑥加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

4、根據(jù)題干可知，需要計(jì)算非典型情況下的ETC和EAC，

ETC=BAC-EV=210-147=63萬(wàn)元

EAC=ETC+AC=63+145=208萬(wàn)元

根據(jù)第三問可知，SV小于0，進(jìn)度滯后，雖然進(jìn)行糾偏，后續(xù)工作按計(jì)劃完成，但總體進(jìn)度落后于原計(jì)劃