陳柏菁軟考中高項(xiàng)（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師）：事業(yè)環(huán)境因素

事業(yè)環(huán)境因素就包含了兩大塊是吧？一個是內(nèi)部，一個是外部。內(nèi)部就包含了我們組織內(nèi)部的這些東西，外部就包含了這么多。
你看市場條件、社會因素、環(huán)境監(jiān)管、商業(yè)數(shù)據(jù)庫等等等等等等。那么這一面大家要重點(diǎn)明白一個道理，事業(yè)環(huán)境因素是什么呀？不可變或者不可控，然后呢需遵守啊遵守。
大家明白事業(yè)環(huán)境因素我們可以理解它為客觀條件，客觀條件我們沒有辦法去改變，只能去適應(yīng)。這些東西呢就叫事業(yè)環(huán)境因素。比如說組織的文化結(jié)構(gòu)跟治理程序，你有辦法改變嗎？你做項(xiàng)目，你說哎呀這個這個我這個項(xiàng)目跟組織文化出現(xiàn)了沖突，你能說組織文化你給我變一下公司不要這樣的組織文化不可能，包括基礎(chǔ)設(shè)施啊基礎(chǔ)設(shè)施，你們公司所處的地地點(diǎn)啊啊基礎(chǔ)設(shè)施、辦公場所。
你能隨隨便便說我因?yàn)樽鲞@個項(xiàng)目把公司搬到離我家近一點(diǎn)的地方嗎？也不可能啊，那外部就更不可能變了，市場的條件啊，什至商業(yè)數(shù)據(jù)庫等等這些東西，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，你說你能隨便變嗎？變不了，你必須得遵守啊必須得遵守。
那么已知相對應(yīng)的就剛才我們講過的這個組織過程，資產(chǎn)會不會變啊，當(dāng)然的一個重要的是什么？可可變啊而且呢每一個人都要為他做一份什么呀積累。就是呢你在做項(xiàng)目的時候啊，你的過去的這么一些經(jīng)驗(yàn)方法，你可以參考，當(dāng)然你也可以不參考啊，你可以參考也可以不參考。
但是呢不管怎么樣，你都要為你要都要通過你做的項(xiàng)目，最終你做完的項(xiàng)目，你要也也要給這個組織過程資產(chǎn)添磚加瓦啊，所以這這這是企業(yè)為什么能夠有核心競爭力啊，為什么？就是這個原因啊，每一個人都為組織過程資產(chǎn)來做到了自己的什么呀輸出跟貢獻(xiàn)啊，所以這兩個是環(huán)境。
我們在做項(xiàng)目的時候呢，這兩個通常作為幾乎每一個環(huán)節(jié)都需要作為輸入。幾乎啊幾乎所以這兩個大家理解一次之后，就不用再去反復(fù)的記了。如果大家要去背誦那個ITTO的話呢啊這兩個好朋友啊，事業(yè)環(huán)境因素、組織過程、資產(chǎn)。
大家理解完之后，基本上每一個每一個過程它都可以作為輸入啊，都可以作為輸入。看看這個大家要清楚一下。