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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/10）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/10

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/10）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報(bào)告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項(xiàng)目報(bào)告描述如下：5月底財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬(wàn)元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒(méi)有完成，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時(shí)提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)（見(jiàn)下表）

【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)計(jì)算出目前項(xiàng)目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計(jì)算掙值即工作開(kāi)始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問(wèn)題2】 (8分)
（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。
【問(wèn)題3】（4分）
（1）按照項(xiàng)目目前的績(jī)效情況發(fā)展下去請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的EAC
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目最終的盈虧情況。
【問(wèn)題4】（4分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
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信管網(wǎng)cnitpm709798951570：
pv=6000,ev=4500,ac=6000cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=0.75 進(jìn)度落后，成本超支eac＝bac／cpi＝30000／0.75＝40000 虧損1億趕工，資源平衡，縮減不必要的工作內(nèi)容，通知做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm707755838687：
pv=1400+1600+3000=6000, ev=1400+1600+3000＊0.5=4500, ac=1500+2000+2500=6000,cv=ev-ac，cv=4500-6000=-1500, sv=ev-pv，sv=4500-6000=-1500, cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 進(jìn)度延遲，成本超支。eac=bac/cpi eac=30000/0.75=40000， 最終虧損7000萬(wàn)。1.趕工。加班趕進(jìn)度。 2.增加資源，做好成本控制。 3.增加經(jīng)驗(yàn)豐富的成員。 4.提高工作效率，精簡(jiǎn)工作范圍和工作流程。

信管網(wǎng)weatyer：
ev4500萬(wàn)，pv6000萬(wàn)，ac也是6000萬(wàn)cpi為0.75，spi也為0.75 cv為-1500萬(wàn) sv也為-1500萬(wàn)虧損0.7億趕工，增加培訓(xùn)

信管網(wǎng)小劉沖沖沖?。?
pv=6000萬(wàn)ev=4500萬(wàn)ac=6000萬(wàn)cv=1500 svi1500 cpi= 0.75 sbal=

信管網(wǎng)rain9156：
pv =1400+1600+3000=6000萬(wàn)元 ev =1400+1600+1500=4500萬(wàn)元 ac =6000萬(wàn)元cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬(wàn)元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬(wàn)元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=0.75 成本超支，進(jìn)度滯后eac=6000+（30000-4500）/0.75 =40000 萬(wàn)元 虧損10000萬(wàn)元分析超支和延期原因 根據(jù)分析出來(lái)的原因調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 安排加班趕工 修改縮減項(xiàng)目范圍

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