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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/11）
試題1
在項目實施期間發(fā)生組織重組，一名關(guān)鍵相關(guān)方被替換，新的相關(guān)方對項目成功存在很高的利益，并擁有足夠的影試題2
項目結(jié)果對金融市場活動具有高度敏感性和依賴性，因此。公司的財務(wù)顧問提交了每日匯率預(yù)測，項目預(yù)算規(guī)劃使試題3
項目經(jīng)理和團隊在獲取資源的過程中，可能采用決策技術(shù)來選擇資源，一般選擇標準包括:A、可用性、獨特性、試題4
項目經(jīng)理擁有一支由不同背景的不同專業(yè)人士組成的團隊，在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到—個團隊成員正在努力按時完成任務(wù)并滿足質(zhì)量期望。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該試題5
制定項目章程后，一名項目相關(guān)方表達對項目資金的擔(dān)憂。若要解決這個擔(dān)憂，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?A、試題6
如果集團能與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，本項目的采購成本就能大幅下降。項目經(jīng)理找到集團采購部門協(xié)商此事。試題7
一項目經(jīng)理剛剛為一387,000美元的工程項目編制完風(fēng)險應(yīng)對計劃。他下一步很可能怎么做?（）試題8
在分配到一個開發(fā)項目后，項目經(jīng)理意識到最近兩個可交付成果可能延遲完成，項目發(fā)起人要求更新項目信息。向試題9
項目組正在查看有關(guān)交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計劃B、采購策略試題10
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應(yīng)該
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