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PMP?每日一練試題內容（2024/6/18）
試題1
項目團隊在為一個項目制定工作分解結構。項目的完工取決于未來多個子項目的交付。為順利完成項目，項目團隊試題2
公司安排一個試點團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實踐，希望在整個組織內建立敏捷實踐，而不是破壞其文化和試題3
由于項目的重要性，項目經理為項目團隊分配了公司的高級工程師，在項目執(zhí)行過程中，多名工程師抱怨任務對于試題4
以下哪個指標是工作績效數(shù)據(jù)的例子:A、EVB、SVC、CVD、SPI試題5
團隊識別到產品質量問題時項目已經接近完成。若要別面這個情況，團隊應該事先做什么？A．讓干系人參與頻繁試題6
如果批準的變更影響到工作分解結構，范圍和/或進度，則必須更新下列哪—份文件?試題7
一個重要的軟件開發(fā)項目已經完成了大約70%。項目經理在與某個重要相關方交流時，感覺到對方并沒有真正理試題8
一個漫長的施工項目在采購過程中遇到一些問題，這些問題還在繼續(xù)發(fā)生在調查過程中，—些團隊成員希望知道他們應該在何時收集經驗教訓項目經理應該如何答復試題9
完成一個項目的第一個可交付成果后，一位相關方告知該可交付成果不滿足業(yè)務需求.項目試題10
項目經理為—次高風險采購舉行投標人會議。會議期間，一些潛在供應商提出了項目經理無法回答的問題。獲得這
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