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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/9

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/9）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
W公司與所在城市電信運(yùn)營(yíng)商Z公司簽訂了該市的通信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)合同。W公司為此成立了專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由李工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，參加項(xiàng)目的還有監(jiān)理單位和第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)。李工對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了分解，制作出如下表所示的任務(wù)清單。經(jīng)過分析后李工認(rèn)為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來自需求分析與確認(rèn)環(huán)節(jié)，因此在活動(dòng)清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預(yù)留了4周的應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間。該進(jìn)度計(jì)劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認(rèn)可。

在項(xiàng)目啟動(dòng)與人員、資源調(diào)配（任務(wù)A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試（任務(wù)F）的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，公司人力資源部開始招聘技術(shù)人員，項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)（任務(wù)E）后，負(fù)責(zé)任務(wù)E的骨干老楊提出，詳細(xì)設(shè)計(jì)小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認(rèn)，對(duì)需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請(qǐng)Z公司用戶代表和項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員召開了一次推進(jìn)會(huì)議。會(huì)后老楊向李工提出，由于先前對(duì)部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細(xì)設(shè)計(jì)?？紤]到進(jìn)度計(jì)劃中已預(yù)留了4周的時(shí)間儲(chǔ)備，李工批準(zhǔn)了老楊的請(qǐng)求，并按原進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。
任務(wù)E延遲4周完成后，項(xiàng)目組織開始編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試（任務(wù)F）。此時(shí)人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進(jìn)度延誤，李工第一時(shí)間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領(lǐng)，工作效率仍然不高。與此同時(shí)，W公司領(lǐng)導(dǎo)催促李工加快進(jìn)度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計(jì)劃用15周完成的任務(wù)F。此時(shí)已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項(xiàng)目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項(xiàng)目組工作，導(dǎo)致聯(lián)合調(diào)試工作進(jìn)展不順利。為了把延誤的進(jìn)度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班。此時(shí)許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問題1]
根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、計(jì)算計(jì)劃總工期、活動(dòng)C 和G的總時(shí)差（總浮動(dòng)時(shí)間）。

[問題2]（6分）
結(jié)合本案例簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理中存在的主要問題。
[問題3]（6分）
如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對(duì)措施。
[問題4]（5分）
除了采取進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度壓縮技術(shù)外，請(qǐng)指出李工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還可以采用那些方法或工具。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/9

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信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
關(guān)鍵路徑abcefhij 計(jì)劃總工期8+4+4+10+15+8+8+2=591.未考慮到春節(jié)原因，入駐現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試無z公司的專業(yè)對(duì)接人，加班安排不合理，項(xiàng)目計(jì)劃安排不合理；2.項(xiàng)目管理計(jì)劃未考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，沒有及時(shí)和干系人溝通1.統(tǒng)一安排新員工的培訓(xùn)，提高技能

信管網(wǎng)cnitpm690121245733：
關(guān)鍵路徑是abcefhij總工期59周.活動(dòng)c的總時(shí)差是0，活動(dòng)d的總時(shí)差是25周沒有進(jìn)行定義活動(dòng)沒有排列活動(dòng)的順序，而且也沒有估算活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間，沒有制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃首先可以制定項(xiàng)目計(jì)劃，例如就是關(guān)鍵路徑法，然后是項(xiàng)目待待定的數(shù)據(jù)

信管網(wǎng)bailing860514：
1. 關(guān)鍵路徑abcefhij  工期59，c的總時(shí)差0，g的總時(shí)差29＜br＞2.規(guī)劃進(jìn)度管理，需要全面參與，規(guī)劃進(jìn)度需要進(jìn)行審批＜br＞進(jìn)度計(jì)劃有調(diào)整時(shí)，沒有變更進(jìn)度管理計(jì)劃＜br＞進(jìn)度管理沒有考慮假期＜br＞監(jiān)控進(jìn)度存在問題＜br＞使用了剛?cè)肼毜膯T工，影響項(xiàng)目進(jìn)度＜br＞3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度管理計(jì)劃＜br＞需要協(xié)調(diào)效率高的資源加入項(xiàng)目提高生產(chǎn)率＜br＞對(duì)新入職的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)＜br＞監(jiān)控進(jìn)度，存在問題時(shí)積極采取措施＜br＞4.資源平衡，資源平滑，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
abcefhij 59算上應(yīng)急儲(chǔ)備63 c總是差0 g總是差41-16=25＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-28/1709081914.jpg＂ /＞沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃，沒有收集需求，對(duì)需求了解不清楚，沒有通知所有團(tuán)隊(duì)成員，定義范圍，定義活動(dòng)，分解任務(wù)時(shí)只有自己分解，沒有群策群力，分解的任務(wù)沒有經(jīng)過評(píng)審，沒有組織人員對(duì)分解的任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，沒有進(jìn)度計(jì)劃，沒有合理安排活動(dòng)順序和估算時(shí)間，沒有考慮到項(xiàng)目制約因素，沒有做好溝通管理，召開全體人員的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，更新項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，明確團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展培訓(xùn)，使新員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，與建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，促進(jìn)干系人參與，對(duì)進(jìn)度提出變更申請(qǐng)，延長(zhǎng)工期，組織活動(dòng)提升士氣資源優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析，假設(shè)情景分析，模擬，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，敏捷或適應(yīng)性發(fā)布規(guī)劃

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
1.沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃 2.沒有活動(dòng)定義 3.沒有活動(dòng)排序 4.沒有對(duì)活動(dòng)資源進(jìn)行估算 5.沒有對(duì)活動(dòng)資源的歷時(shí)進(jìn)行估算 6.制定的進(jìn)度計(jì)劃有問題 7.沒有考慮過渡趕工對(duì)項(xiàng)目成員的影響 8.沒有考慮節(jié)假日的因數(shù) 9.進(jìn)度控制有問題甘特圖，提前量，滯后量

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