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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/11）
試題1
本周計(jì)劃完成2000平方米道磚的鋪設(shè)，實(shí)際完成了1800平方米，實(shí)際花費(fèi)了52500元。如果道磚的預(yù)試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并希望確保所有成本估算都正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具來(lái)確保估算準(zhǔn)確?（試題3
在一個(gè)多部門(mén)型組織中，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個(gè)變更的項(xiàng)目成本核算?A、承包商B、項(xiàng)目管理辦公室C試題4
在一個(gè)擁有大量工作包的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?試題5
你剛剛被分配到一個(gè)處于實(shí)施階段中期的項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這個(gè)項(xiàng)目，控制這個(gè)項(xiàng)目的最佳方法是∶試題6
個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估有利于:A、團(tuán)隊(duì)技能的提高B、替代培訓(xùn)C、増進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解D、提前完成項(xiàng)目工作試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到初級(jí)團(tuán)人成品和高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題8
作為控制質(zhì)量過(guò)程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請(qǐng)求，并由變更控制委員會(huì)批準(zhǔn).項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么試題9
項(xiàng)目發(fā)起人的角色是∶A、幫助計(jì)劃活動(dòng)B、確定項(xiàng)目目標(biāo)C、識(shí)別不必要的項(xiàng)目約束條件D、幫助將項(xiàng)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)各種材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，得出了不同材料的漲價(jià)對(duì)項(xiàng)目總成本會(huì)有不同程度影響
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