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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/17）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
[說明]
小楊所在的公司主要開展系統(tǒng)開發(fā)、集成及運維等信息化相關(guān)業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司決定正式成立系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT 運維三個業(yè)務(wù)部門，任命小楊為 IT 服務(wù)經(jīng)理，開展后續(xù)運維業(yè)務(wù)。新上任的小楊首先了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)：新建部門人員包含之前集成業(yè)務(wù)和開發(fā)業(yè)務(wù)的人員，對新崗位不熟悉;由于之前公司體量小，IT 業(yè)務(wù)”能干就干”，未建立運維專業(yè)體系;新成立部門，業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊的工作積極性不足，近一年年度運維服務(wù)客戶滿意度為 80%-83%。在了解清楚以往的實際情況后，小楊開始確立團(tuán)隊的目標(biāo)，設(shè)定年度運維服務(wù)客戶滿意度指標(biāo)的目標(biāo)值均大于 90%。考慮現(xiàn)有資源和人力情況，小楊將團(tuán)隊整體目標(biāo)進(jìn)行分解，其中部分為
目標(biāo) 1:服務(wù)臺客服必須做客戶回訪
目標(biāo) 2:一個月內(nèi)壓縮服務(wù)成本，減少 2 位軟件工程師，硬件工程師兼應(yīng)用軟件運維工作;
目標(biāo) 3:設(shè)立三年內(nèi)實現(xiàn)運維標(biāo)準(zhǔn)化的短期目標(biāo)。
根據(jù)以上情況，小楊通過組織團(tuán)隊目標(biāo)培訓(xùn)會，使團(tuán)隊成員充分理解團(tuán)隊目標(biāo)及個人目標(biāo)，要求團(tuán)隊成員以目標(biāo)為導(dǎo)向開展運維工作，并將個人涉及目標(biāo)相關(guān)評價項納入個人績效。一個月后目標(biāo)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一是新入職的服務(wù)臺客服小李工作意愿較低，沒有對客戶進(jìn)行回訪。二是硬件工程師小孫無法支持軟件運維工作同時運維核心成員擔(dān)心運維自動化將會取代自己的價值而反對實現(xiàn)運維自動化且不理會小楊的任何決策。隨后，小楊聯(lián)合人力部門對運維團(tuán)隊開展了企業(yè)文化交流活動，宣貫了企業(yè)文化及運維團(tuán)隊的價值
[問題 1](8分)
(1)結(jié)合案例 請判斷該運維服務(wù)團(tuán)隊當(dāng)前處于IT 服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)周期中（）階段
A、組建期(Forming)
B、風(fēng)暴期(Storming)
C、規(guī)范期(Norming,
D、表現(xiàn)期(Performing
(2) 運維服務(wù)團(tuán)隊當(dāng)前處于的團(tuán)隊建設(shè)周期中，小楊缺少實施的關(guān)鍵步驟是（）
A、完成關(guān)鍵指標(biāo)
B、穩(wěn)定核心成員
C、自我管理
D、授權(quán)工作
(3)針對服務(wù)臺客服小李的目標(biāo)監(jiān)控，應(yīng)采取( ) 方式
A、信任、授權(quán)
B、關(guān)心、尊重
C、指導(dǎo)、幫助
D、糾正、把控
(4)結(jié)合案例，該運維團(tuán)隊即將進(jìn)入下一個團(tuán)隊建設(shè)周期，該階段不包括( )。
A、人員溝通
B、建立信任
C、梯隊建設(shè)
D、強化團(tuán)隊價值觀
[問題 2](6分)
請分別指出小楊分解的三個目標(biāo)的不妥之處，并給出說明。
[問題 3](6分)
(1)除了目標(biāo)監(jiān)控方式，針對服務(wù)臺客服小李還應(yīng)采取哪些措施?
(2)針對硬件工程師小孫無法達(dá)成目標(biāo)的情況，請給出相應(yīng)的措施
[問題 4](6分)
在團(tuán)隊目標(biāo)管理中，請指出小楊作為IT 服務(wù)經(jīng)理需要獨自承擔(dān)的工作
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信管網(wǎng)cnitpm729793524295：
1.a2,b3,d4,c1.目標(biāo)1不明確 2.目標(biāo)2成本壓縮多少不明確 3.短期目標(biāo)與中長期目標(biāo)要做到平衡 和控制。1.培訓(xùn)，溝通，績效考核 2.培訓(xùn)，教育1.確保獲得項目所需的人力和資源 2，做好和上級以及同級的溝通 3，做好團(tuán)隊內(nèi)部的溝通，了解團(tuán)隊成員工作狀態(tài) 4。監(jiān)控團(tuán)隊工作進(jìn)展

信管網(wǎng)cnitpm730326214191：
abdc確保理解所達(dá)成的目標(biāo)是什么，發(fā)現(xiàn)偏差時及時糾正，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步溝通， 進(jìn)行培訓(xùn)，傳幫帶形式告訴小孫怎么做

信管網(wǎng)cnitpm597517316822：
abdc 結(jié)合資源和人力資源影響， 轉(zhuǎn)換為日常工作 短期周月，長半年一年，長短結(jié)合培訓(xùn)服務(wù)意識和服務(wù)能力 績效考核 互備 培訓(xùn)分解，監(jiān)控，完成

信管網(wǎng)rk2025：
a b d c（1）需進(jìn)行人員溝通，把控糾正，強化團(tuán)隊價值觀； （2）it服務(wù)能力不足會影響業(yè)務(wù)； （3）未將目標(biāo)細(xì)化分解成階段任務(wù)。 （1）人員溝通，把控糾正，強化團(tuán)隊價值觀，績效考核。 （2）進(jìn)行人員培訓(xùn)提升服務(wù)能力### 目標(biāo)監(jiān)控，目標(biāo)分解

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