• 試題1

  （ ）技術(shù)是確定為了完成項(xiàng)目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。
  A.預(yù)測(cè)
  B.掙值
  C.專家判斷
  D.帕累托圖

• 試題2

  配置控制與變更包含著幾個(gè)重要的任務(wù)，變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，通報(bào)評(píng)估結(jié)果，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證與確認(rèn)，變更發(fā)布等。其中變更實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人一般是（）
  A、CCB
  B、項(xiàng)目經(jīng)理
  C、配置管理員
  D、QA
  

• 試題3

  某項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，從客戶對(duì)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量要求出發(fā)，先識(shí)別客戶在功能方面的要求，然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對(duì)應(yīng)起來，形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣，進(jìn)而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是（ ）。
  A．質(zhì)量成本分析
  B．效益/成本分析
  C．質(zhì)量功能展開
  D．過程決策程序圖法

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/21）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  預(yù)測(cè)：主要用于成本的預(yù)測(cè)。成本控制的預(yù)測(cè)。

  掙值：主要用于成本控制分析。

  專家判斷法：每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都有一些專家，其經(jīng)驗(yàn)可用于定義詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書。他們的判斷和專長(zhǎng)可運(yùn)用于任何技術(shù)的細(xì)節(jié)。

  排列圖也被稱為帕累托圖，是按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖．表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類型或范疇的原因所造成的。按等級(jí)排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先采取措施糾正造成擐多數(shù)量缺陷的問越。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認(rèn)為：相對(duì)來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。此項(xiàng)法則往往稱為二八原理，即80%的問題是20% 的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：CCB主要負(fù)責(zé)決策，具體的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
  變更實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理組織修改相關(guān)的配置項(xiàng)，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息。
  配置控制的任務(wù)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40308.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一般采用效益／成本分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本分析等方法和技術(shù)。此外，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃還可以采用質(zhì)量功能展開、過程決策程序圖法等工具。
  質(zhì)量成本分析：指為了達(dá)到產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量要求所付出的全部努力的總成本，既包括為確保符合質(zhì)量要求所做的全部工作（如質(zhì)量培訓(xùn)、研究和調(diào)查籌），也包括因不符合質(zhì)量要求所引起的全部工作（如返工、廢物、過度庫(kù)存、擔(dān)保費(fèi)用等）。
  效益／成本分析：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程必須權(quán)衡考慮效益／成本的利益。滿足質(zhì)量要求最主要的好處就是減少返工，這意味著提高生產(chǎn)率、降低成本和增加項(xiàng)目干系人的滿意度。為滿足質(zhì)量要求所付出的主要成本是指用于開展項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的開支。質(zhì)量管理的原則就是收益勝過成本。
  質(zhì)量功能展開：質(zhì)量功能展開就是將項(xiàng)目的質(zhì)量要求、客戶意見轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目技術(shù)要求的專業(yè)方法。這種方法在工程領(lǐng)域得到廣泛地應(yīng)用，它從客戶對(duì)項(xiàng)目交付結(jié)果的質(zhì)量要求出發(fā)，先識(shí)別出客戶在功能方面的要求，然后把功能要求與產(chǎn)品或服務(wù)的特性對(duì)應(yīng)起來，根據(jù)功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣，以及產(chǎn)品特性之間的相關(guān)關(guān)系矩陣，進(jìn)一步確定出項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)一經(jīng)確定，項(xiàng)目小組就很容易有針對(duì)性地提供滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
  過程程序決策圖法：過程決策圖法的主要思想是，在制定計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時(shí)，就立即采取原先設(shè)計(jì)的措施，隨時(shí)修正方案，從而使計(jì)劃仍能有條不紊地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；當(dāng)出現(xiàn)了沒有預(yù)計(jì)到的情況時(shí)隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活的對(duì)策予以解決。
  根據(jù)上述方法的定義，題干中所描述的方法是質(zhì)量功能展開法。因此應(yīng)選C。