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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/7）
試題1
你的項(xiàng)目正處于制訂人力資源計(jì)劃過程中。為了獲得資源，你曾幾次拜訪工程設(shè)計(jì)部門的職能經(jīng)理。但是，他總是試題2
執(zhí)行項(xiàng)目時(shí).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn).為范圍添加一個(gè)小變更將消除對未來某項(xiàng)目的需求，并節(jié)省了210萬美元。由誰負(fù)試題3
變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)了由—名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出的預(yù)防措施.下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行整體變更試題4
在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員抱怨說，另一名團(tuán)隊(duì)成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做？A．讓另一名團(tuán)試題5
公司正經(jīng)歷財(cái)務(wù)問題，項(xiàng)目缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的資源。高級管理層沒有解決問題的時(shí)間表，目前各項(xiàng)活動(dòng)被分配給了不試題6
以下哪個(gè)工具可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序:A、風(fēng)險(xiǎn)分類B、相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)偏好C、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義D、風(fēng)險(xiǎn)概率試題7
某公司正在選擇項(xiàng)目，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案。如果新建，在市場需求強(qiáng)（50%可能性）的情況下試題8
以下哪一個(gè)文件，可以査看到相關(guān)方的基本信息:A、相關(guān)方管理計(jì)劃B、相關(guān)方登記冊C、相關(guān)方分析D、相關(guān)試題9
項(xiàng)目經(jīng)理剛從客戶那里收到一項(xiàng)變更，此變更不會(huì)影響進(jìn)度，也很容易完成。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)的第三次迭代中意識(shí)到，用于項(xiàng)目管理計(jì)劃的模板沒有顯示更新。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)？ A Project Manager realizes during the third iter
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