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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/18）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團(tuán)隊，并組織剩下的項目團(tuán)隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
      系統(tǒng)集成項目在驗收階段工作通常包含(1) 、系統(tǒng)試運行、(2)以及項目終驗。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)cnit**************：
1，不恰當(dāng)，項目收尾工作要整理收尾文檔，召集團(tuán)隊成員，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。做好培訓(xùn)文檔，交付的收尾工作，然后才是解散項目團(tuán)隊1 經(jīng)驗教訓(xùn) 分享項目成功經(jīng)驗，遇到的問題。該項目是否成功，客戶滿意度。收尾工作輸出的文檔歸檔情況。解散項目團(tuán)隊項目交付，項目初驗 項目結(jié)項報告，產(chǎn)品手冊

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng)，項目總結(jié)會需要全體參與項目的成員都參加，并由全體討論形成文件，項目總結(jié)會議所形成的文件一定要通過所有人的確認(rèn)，任何違反此項原則的文件都不能作為項目總結(jié)會議的結(jié)果。＜br＞項目績效＜br＞技術(shù)績效＜br＞成本績效＜br＞進(jìn)度計劃績效＜br＞項目的溝通＜br＞發(fā)現(xiàn)問題和解決問題＜br＞意見和建議＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng)，確保所有工作人員參加總結(jié)會議，每個工作組對項目收尾工作做好總結(jié)，對項目維護(hù)分配好人員 內(nèi)容項目花費資金，項目總體規(guī)劃是否完成，項目完成時間，項目人員分配是否合理，項目后期維護(hù)，驗收 項目計劃文檔，項目風(fēng)險文檔，項目執(zhí)行文檔，項目驗收文檔

信管網(wǎng)cnit**************：
一 不恰當(dāng)。 1項目收尾包括合同收尾和行政收尾，也稱管理收尾。 2合同收尾需要對合同款項進(jìn)行清算。 3行政收尾也稱管理收尾，需要對人員，文檔等進(jìn)行轉(zhuǎn)移。 4涉及到的項目文檔，把需要移交給客戶的移交給客戶。 5人力資源計劃的人員解散條件觸發(fā)了，才能進(jìn)行人員解散。 6項目成員都要參加項目總結(jié)會。 二 1總結(jié)項目工作中的成功和失敗的地方。 2明確項目總結(jié)會議題，參會人員，會議時間。 3明確項目總結(jié)會討論內(nèi)容。 4形成項目總結(jié)會會議紀(jì)要。 5明確項目總結(jié)會參會紀(jì)律。 6項目總結(jié)會進(jìn)行經(jīng)驗分享。 三 四 系統(tǒng)設(shè)計統(tǒng)明書，系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)用戶手冊，系統(tǒng)產(chǎn)品手冊，系統(tǒng)測試報告，系統(tǒng)驗收報告

信管網(wǎng)relf******：
問題一，不恰當(dāng)；項目總結(jié)會議應(yīng)是由項目全體人員共同參與，對項目工作形成總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及組織過程資產(chǎn)的總結(jié)等實質(zhì)性的工作； 問題二，工作績效總結(jié)，進(jìn)度績效總結(jié)，成本績效總結(jié)，提出問題和解決問題，意見和建議，溝通和協(xié)調(diào)管理； 問題三，1.項目維護(hù)工作；2. 問題四，系統(tǒng)集成項目介紹、系統(tǒng)集成終驗報告、信息系統(tǒng)維護(hù)手冊、信息系統(tǒng)說明手冊、軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書；