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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/19）
試題1
在人與人溝通的過程中，信息從口頭和非口頭兩個層面同時傳達出去。在通常規(guī)則下，多大比例的信息實際上以非試題2
公司管理層正在減少預算，因此必須決定如何減少一個關(guān)鍵的、持續(xù)進行項目的預算。項目經(jīng)理應該先做下列哪一項?（試題3
作為領導和管理項目的責任人，項目經(jīng)理在團隊中的職責應該首先審查各自組織的愿景、使命和目標，確保與產(chǎn)品試題4
一名高級經(jīng)理通知項目經(jīng)理，為了實現(xiàn)一個戰(zhàn)略目標，必須獲得額外資源以提前兩周完成項目，項目經(jīng)理應該怎么試題5
項目經(jīng)理收到一個新項目的已批準項目章程。項目章程授予了哪項職權(quán)?A、為項目預算組織資金的職權(quán)B、試題6
項目的所有任務均已完成，且客戶對產(chǎn)品很滿意，項目組成員參加慶祝晚宴。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、試題7
項目經(jīng)理注意到可交付成果中的不一致性。應該使用什么工具來確保任務執(zhí)行一致?（）試題8
實施定量風險分析的輸出不包括:A、對整體項目風險敞口的評估結(jié)果B、項目詳細概率分布的結(jié)果C、單個項目試題9
項目經(jīng)理需要評估每名項目相關(guān)方如何影響項目，項目經(jīng)理應使用什么工具或技術(shù)?A、蒙特卡洛分析B、決試題10
某個系統(tǒng)升級項目的項目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達不到預期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理要求供應商更改
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