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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/9/25）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月26日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/9/25）

試題1
關(guān)于量化項目管理的描述，不正確的是（）。
A．六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實踐
B．項目級量化目標(biāo)的定義需要優(yōu)先保證組織的要求，同時兼顧客戶或服務(wù)對象的需要
C．識別模型因子時，如兩個因子相關(guān)性系數(shù)為0.8，代表不可同時使用這兩個因子建立模型
D．組織建立的過程性能基線是通過歷史數(shù)據(jù)刻畫組織當(dāng)前的過程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持
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試題參考答案：B
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試題2

在項目整個生命周期過程中，為了有效執(zhí)行團隊績效域，項目經(jīng)理需要重點關(guān)注的內(nèi)容不包括（）。
A．共享責(zé)任
B．項目團隊文化
C．高績效項目團隊
D．領(lǐng)導(dǎo)力技能
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試題參考答案：A
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試題3
（）的目標(biāo)是使用標(biāo)準(zhǔn)化的方法和程序來高效、及時地處理所有更改，以最大限度地減少與變更相關(guān)的事件對服務(wù)質(zhì)量造成的影響。
A．事件管理
B．變更管理
C．配置管理
D．發(fā)布管理
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試題參考答案：B
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試題4

某公司要把4個有關(guān)能源工程項目承包給4個互不相關(guān)的外商投標(biāo)者，規(guī)定每個承包商只能且必須承包一個項目，在總費用最小的條件下確定各個項目的承包者，總費用為（）。（各承包商對工程的報價如下表所示）

A、70
B、69
C、71
D、68
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試題參考答案：A
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試題5
對于度量績效域，以下（）圖表類型用于顯示項目團隊的“速度”。
A．儀表盤
B．大型可見圖表
C．任務(wù)板
D．燃燒圖
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試題參考答案：D
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試題6
在可作為規(guī)劃質(zhì)量管理過程輸入的項目文件中，（）有助于確保需求文件中的各項需求都得到測試。
A．假設(shè)日志
B．測試用例報告
C．風(fēng)險登記冊
D．需求跟蹤矩陣
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試題參考答案：D
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試題7
以下（）不是能夠影響規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的組織過程資產(chǎn)。
A．風(fēng)險管理計劃的模板
B．歷史數(shù)據(jù)庫
C．項目進度計劃的模板
D．類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
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試題參考答案：C
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試題8
數(shù)據(jù)清理的三個步驟包括以下（）。
A．數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)修正
B．數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)檢測、數(shù)據(jù)修正
C．數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)檢測、數(shù)據(jù)修正
D．數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)檢測
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試題參考答案：B
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試題9
項目集發(fā)起人的主要職責(zé)包括:①使效益實現(xiàn)交付②為項目集提供治理支持，包括監(jiān)督、控制、整合和決策職能③消除項目集管理與交付的困難和障礙④支持或批準(zhǔn)項目集的建議和變更⑤為項目集提供資金，確保項目集目標(biāo)與戰(zhàn)略愿景保持一致
A．①②③
B．③④⑤
C．①②④
D．①③⑤
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試題參考答案：D
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試題10
云計算訪問控制模型多用于（）權(quán)限分配方式
A．動態(tài)分配
B．靜態(tài)分配
C．隨機分配
D．循環(huán)分配
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試題參考答案：B
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