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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/28）
試題1
你剛剛在啟動大會上被任命為項目經(jīng)理，項目章程中要求整個項目要在2018年10月15日這個里程碑完工。試題2
一名設計師為一座橋梁制作了設計圖紙，，并將在下一次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設計評審會議上，該名設計師試題3
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源，在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M）.而不試題4
為了更好的聞述個人、組織和部門的行為方式，讓團隊有一個統(tǒng)一的規(guī)范，項目組應該使用:A、組織理論B、會試題5
擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經(jīng)理下一步應更新什么內(nèi)容?A、需求文件B、項目章程C、進試題6
客戶批準了最終產(chǎn)品，項目經(jīng)理收到所有部門的報告，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、查看溝通管理計劃，并試題7
項目團隊分布在多個國家。在安排團隊會議時，應該考慮下列哪些方面?試題8
項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員的矛盾正導致項目團隊精神動力分散，項目經(jīng)理應該怎么解決矛盾并恢復項目團隊注試題9
一位新任命的項目經(jīng)理應對風險的主要策略是接受風險，該項目經(jīng)理:A、試驗風險假設條件B、工作粗魯盲目C試題10
在愿景會上，項目愿景是被誰定義和展示的A．管理者B．項目經(jīng)理C．客戶D．項目團隊
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