信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/29

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/29）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取什么補(bǔ)救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/29

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1變更管理計(jì)劃需要制定 不是項(xiàng)目小就可以不做 2對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的微調(diào)需要記錄和管理也需要走項(xiàng)目變更流程3與項(xiàng)目管理中及時(shí)溝通，確實(shí)非常有必要4影響項(xiàng)目變更的多少流程是否復(fù)雜的影響因素并非只有項(xiàng)目大小5 變更管理的目標(biāo)是保證所有記錄在案的變更都有被審批審批變更批準(zhǔn)變更管理對(duì)于可交付成果。項(xiàng)目文件項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更并對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行溝通 規(guī)范與調(diào)試過程中的相關(guān)記錄糾正其簡單不規(guī)范的問題。依據(jù)當(dāng)下情況支出變更管理計(jì)劃 書面記錄每次變更 于現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上規(guī)范的制出 新一批次的開發(fā)版 用新的開發(fā)版本來做集成測試

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有走變更流程，2.沒的提出向上級(jí)申請(qǐng)變更。沒有變更日志，對(duì)變更出現(xiàn)問題登記日志。沒有制項(xiàng)目管理計(jì)劃。

信管網(wǎng)cnit**************：
對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)影響的不大的變更經(jīng)過初步評(píng)估后可不用向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理自行判斷，但是相關(guān)變更程序必須執(zhí)行，做好變更記錄，變更實(shí)施前應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)干系人，并做好變更實(shí)施監(jiān)控，完成變更后應(yīng)做好評(píng)估工作。變更申請(qǐng) 初步評(píng)審 變更方案審批 項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整 通知干系人 實(shí)施變更 變更監(jiān)控 變更成果評(píng)估在現(xiàn)有情況下，首先重新梳理項(xiàng)目計(jì)劃，制定新的項(xiàng)目基準(zhǔn)，指定專職質(zhì)量管理人員全程監(jiān)控，做好項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及配置管理程序

信管網(wǎng)1572*******：
正確的有 1.保證項(xiàng)目進(jìn)度、成本計(jì)劃 2.工作及時(shí)匯報(bào) 3. 保證溝通管理 錯(cuò)誤的有 1.變更管理不走流程 2。范圍控制不準(zhǔn)確 3.組織過程資源沒有更新1.提出變更申請(qǐng) 2.變更申請(qǐng)初審 3.變更申請(qǐng)審核 4.變更下發(fā) 5.監(jiān)控變更 6.變更確認(rèn) 7.變更結(jié)束1.趕工 2.替換高技能人員 3.范圍整理 4.組織過程資產(chǎn)更新 5.項(xiàng)目文件更新 6.項(xiàng)目管理計(jì)劃文件更新 7.變更申請(qǐng)

信管網(wǎng)cnit************：
目標(biāo)理解正確。小德變更可以自己決定 其他都不正確記錄變更內(nèi)容，識(shí)別變更發(fā)生德狀態(tài)，變更發(fā)生的原因，變更的實(shí)施方案過解決方案，變更前后的變化，包含進(jìn)度、質(zhì)量、成本等變化。變更德影像，變更效果評(píng)估1、明確需求，與客戶溝通最新的需求說明書、跟蹤矩陣和項(xiàng)目范圍書 2、講需求說明書等文件與系統(tǒng)做好匹配與核對(duì)，建立版本、文檔基線； 3、后續(xù)所有變更需遵循變更控制流程，記錄變更內(nèi)容，變更效果評(píng)估 4、與團(tuán)隊(duì)溝通整體變更控制流程及配置管理員、配置計(jì)劃等內(nèi)容 5、

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/29