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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/6）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目來取代目前公司的文件存儲(chǔ)系統(tǒng)已經(jīng)獲批。外部供應(yīng)商提供硬件，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開發(fā)軟件。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是自組織試題2
關(guān)于商業(yè)價(jià)值，以下描述正確的是:A、商業(yè)價(jià)值是組織從商業(yè)運(yùn)作中獲得的收益，這些收益往往不能量化B、商試題3
項(xiàng)目分多階段實(shí)施，每個(gè)階段都有效益產(chǎn)生。2年后項(xiàng)目因?yàn)槌杀緡?yán)重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在盡可能詳細(xì)的描述每位團(tuán)隊(duì)人成員所負(fù)責(zé)丁作的層級(jí)，以避免返工、沖突和協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。以下哪一項(xiàng)描述了項(xiàng)目經(jīng)理所做的工作?試題5
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最近獎(jiǎng)勵(lì)并晉升了一個(gè)雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理看上去喜歡滿足雇員的____ 需要。試題6
項(xiàng)目的兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)潛在的解決方案存在爭議，項(xiàng)目經(jīng)理參與討論，并設(shè)法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過試題7
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)為某個(gè)用戶故事對于迭代至關(guān)重要，但是一名團(tuán)隊(duì)的主題專家 (SME)卻不同意，該沖突影響到團(tuán)隊(duì)士氣。敏捷教練應(yīng)該怎么做？試題8
新產(chǎn)品推出兩個(gè)月前，高級(jí)經(jīng)理告知項(xiàng)目經(jīng)理，為了遵守規(guī)定，必須包含一個(gè)新功能，這將影響項(xiàng)目的結(jié)束日期，試題9
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，正在收集初始項(xiàng)目信息，項(xiàng)目經(jīng)理得知在項(xiàng)目的預(yù)授權(quán)階段對項(xiàng)目的可行性進(jìn)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)符合進(jìn)度和預(yù)算的項(xiàng)目中辭職。在聘用替代的新項(xiàng)目經(jīng)理后，團(tuán)隊(duì)反對新項(xiàng)目經(jīng)理提出的意見。團(tuán)
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