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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/10/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/16）

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1，測試的范圍和內(nèi)容是否全面？測試計劃沒有經(jīng)過項目組織內(nèi)部進行評審，只是由張工一人完成。 2，項目沒有制定項目管理計劃，客戶無法在重要里程碑進行干預(yù) 3，質(zhì)量是規(guī)劃出來的，沒有制定合理質(zhì)量管理計劃 容易為了測試而測試，測試的指標(biāo)可能不符合質(zhì)量規(guī)范1，項目質(zhì)量的規(guī)范及指標(biāo) 2，人員的崗位職責(zé)及，績效指標(biāo)。 3，項目產(chǎn)品具備的功能點或可交付物在指定的時間點具備的交付條件 4，驗證質(zhì)量的方式方法。1 召集團隊成員，收集各方面意編輯質(zhì)量管理計劃 2，團隊成員骨干及高層客戶代表評審質(zhì)量管理計劃是否合理合規(guī) 3，召開質(zhì)量管理大會 4，根據(jù)qa的測試計劃，實施質(zhì)量管理 5，在重要里程碑節(jié)點，確認項目質(zhì)量是否偏離項目目標(biāo)進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制重視結(jié)果，可交付物是否達到客戶滿意度是否響應(yīng)合同 管理質(zhì)量重視過程 執(zhí)行項目的方式方法是否合理。 先進行管理質(zhì)量 然后再控制質(zhì)量。

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1、只有測試報告，對于質(zhì)量保證太過于片面，無法保證質(zhì)量滿足要求； 2、沒有質(zhì)量審計過程； 3、沒有質(zhì)量控制措施； 4、缺少質(zhì)量績效； 5、質(zhì)量管理缺少質(zhì)量管理計劃的支持； 6、缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量測量指標(biāo)； 7、質(zhì)量管理沒有與風(fēng)險管理結(jié)合起來； 1、項目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2、項目的質(zhì)量目標(biāo)； 3、質(zhì)量角色與職責(zé)； 4、需要質(zhì)量審查的項目可交付成果和過程； 5、為項目規(guī)劃的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理活動； 6、項目使用的質(zhì)量工具； 7、與項目有關(guān)的主要程序；1、執(zhí)行質(zhì)量管理計劃中所規(guī)定的質(zhì)量管理活動，確保項目工作過程和工作成果達到質(zhì)量測量指標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2、把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量測量指標(biāo)轉(zhuǎn)化成測試與評估文件，供控制質(zhì)量過程使用； 3、根據(jù)風(fēng)險評估報告識別與處置項目質(zhì)量目標(biāo)的機會和威脅，以便提出必要的變更請求，如調(diào)整質(zhì)量管理方法或質(zhì)量測量指標(biāo)等； 4、根據(jù)質(zhì)量控制測量結(jié)果評價質(zhì)量管理績效及質(zhì)量管理體系的合理性，以便提出必要的變更請求，實現(xiàn)過程改進； 5、質(zhì)量管理持續(xù)優(yōu)化改進，參考已記入經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊的質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)； 6、根據(jù)質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量控制測量結(jié)果、管理質(zhì)量過程的實施情況等，編制質(zhì)量報告，并向項目干系人報告項目質(zhì)量績效；

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質(zhì)量管理計劃及質(zhì)量成功標(biāo)準(zhǔn)，并未與客戶進行溝通確認質(zhì)量成功標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施規(guī)劃質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理計劃 實施質(zhì)量管理， 控制質(zhì)量1，根據(jù)計劃，執(zhí)行質(zhì)量保證措施 2，監(jiān)控項目活動，對各項數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及缺陷

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沒有從客戶的側(cè)重點去展示質(zhì)量情況，導(dǎo)致客戶沒有信心質(zhì)量度量指標(biāo) 度量周期 度量績效標(biāo)準(zhǔn) 返工標(biāo)準(zhǔn) 驗收標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)方法和生命周期 項目管理計劃 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素全面識別質(zhì)量問題，重新制定質(zhì)量管理計劃 制定質(zhì)量度量指標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期，時刻關(guān)注可交付物的質(zhì)量 給組織成員培養(yǎng)質(zhì)量文化觀念 定期與客戶進行質(zhì)量交底，為其提供其關(guān)注的質(zhì)量問題，提供質(zhì)量保證和信心區(qū)別:質(zhì)量控制是監(jiān)督，管理質(zhì)量是執(zhí)行； 聯(lián)系:

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1.不了解整個項目計劃 2.沒有和客戶制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定符合項目要求和標(biāo)準(zhǔn)的書面證明 3質(zhì)量管理應(yīng)該包括規(guī)劃質(zhì)量管理，管理質(zhì)量和控制質(zhì)量等環(huán)節(jié) 4.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該經(jīng)過客戶評審績效測量標(biāo)準(zhǔn)，報告形式，準(zhǔn)確度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃質(zhì)量管理，管理質(zhì)量，控制質(zhì)量管理質(zhì)量是確保將組織政策用于項目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理計劃規(guī)定的績效，提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性，降低無效過程，用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)用于管理 控制質(zhì)量是為了評估績效，確保可交付成果符合干系人期望。 區(qū)：管理質(zhì)量關(guān)注過程，控制質(zhì)量關(guān)注結(jié)果