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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/10/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/10/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/15）

試題一（25分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項目。李某是系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)捕捉項目機(jī)會的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)實施的項目經(jīng)理。由于以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡(luò)遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、機(jī)房建設(shè)、遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標(biāo)工作在2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴(yán)重影響鋼鐵公司A的業(yè)務(wù)。
時間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進(jìn)度非常關(guān)注，這是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。根據(jù)經(jīng)驗、鋼鐵公司A的實際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進(jìn)度的分析預(yù)測，鮑某認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶對進(jìn)度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進(jìn)度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進(jìn)度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進(jìn)度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認(rèn)為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認(rèn)為李某亂承諾對以后的項目實施不負(fù)責(zé)任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進(jìn)度計劃，雖然其報價比競爭對手略高，但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標(biāo)。系統(tǒng)集成商B中標(biāo)后，由其實施部負(fù)責(zé)項目的實施。
[問題1]（12分）
在制訂進(jìn)度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進(jìn)度計劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？如何改進(jìn)其項目的組織方式？如何改進(jìn)其項目管理的流程？如何降低管理外地項目的成本？
[問題3]（5分）
在項目實施過程中，負(fù)責(zé)售前工作的李某應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)哪些工作？

信管網(wǎng)cnit**************：
根據(jù)項目章程，合同里程碑要求，項目范圍制定項目進(jìn)度計劃。同時明確除外責(zé)任，比如：不可抗拒原因?qū)е碌倪M(jìn)度問題由哪方負(fù)責(zé)

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.使用優(yōu)質(zhì)資源，提高工作效率 4.縮減范圍 5. 改進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 6.加強(qiáng)溝通，使甲方能對范圍，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次確認(rèn)，避免后期頻繁變更 7.加強(qiáng)階段工作檢查和控制，避免后期返工職能型。應(yīng)改為項目型。后階段的項目組成員參加前一段工作。 1.外包 2.從當(dāng)招聘具有相當(dāng)能力的成員 3.從當(dāng)?shù)夭少徫镔Y資源1.繼續(xù)保持和甲方溝通，以便獲得更多的項目機(jī)會 2.參加鮑某的列會，或者定期收到工作周報或月報，已了解項目的項目進(jìn)展和項目中存在的問題 3.參與變更評審 4.負(fù)責(zé)收款或者協(xié)助收款

信管網(wǎng)huba*****：
1.與甲方簽訂合同 2.加強(qiáng)與項目關(guān)系人的溝通,從多個角度了解項目 3.挖掘本公司系統(tǒng)的優(yōu)勢,增加中標(biāo)的概率 4.對項目工作進(jìn)行分析與談判,評判標(biāo)題是否符合公司的利益標(biāo). 5.根據(jù)項目的變動情況，對項目的進(jìn)度和成本進(jìn)行深入分析,作為判斷項目變更的依據(jù)

信管網(wǎng)1851*******：
制定合理的進(jìn)度計劃方案 建立有效的進(jìn)度里程碑計劃，設(shè)置合理的監(jiān)控點，及時對進(jìn)度效率進(jìn)行評審 選擇新的技術(shù)方案，可以提高工作效率 系統(tǒng)各個模塊邊界定義清楚，盡可能的并行施工 選擇工作經(jīng)驗豐富，工作效率高的員工加入團(tuán)隊 與客戶協(xié)商，先完成系統(tǒng)關(guān)鍵需求，其他部分分期進(jìn)行交付 必要時采取趕工矩陣行 授權(quán)項目經(jīng)理的指責(zé)和職權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)支持 完成項目方案 評審技術(shù)