分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/10/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/10/13
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/13）
試題1
起草質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，客戶組織遵循的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與他們自己公司的能力成熟度模型整合（CMM試題2
項(xiàng)目經(jīng)理召開一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議，，識(shí)別在產(chǎn)品測試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷原因。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)為試題3
你是項(xiàng)目管理辦公室的主任，剛為某個(gè)項(xiàng)目委派了一名項(xiàng)目經(jīng)理。他是第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，正在為即將開始的項(xiàng)試題4
由于兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的人際沖突，團(tuán)隊(duì)士氣和生產(chǎn)力受到不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來立即解試題5
為了擴(kuò)大客戶群，一家公司考慮設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)起人希望得到這項(xiàng)投資的論證，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是提高組織對(duì)其公司"品牌重塑"項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。若要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題7
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率很低.但是影響很大.因?yàn)楣緦⒊袚?dān)供應(yīng)商錯(cuò)誤的成本，而且沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的二級(jí)供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么風(fēng)險(xiǎn)策試題8
下列哪一項(xiàng)目包含作為項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（InitialMEETING）的討論議題?A、主要風(fēng)險(xiǎn)，職責(zé)范圍試題9
你的團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)員彼得與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)員喬治發(fā)生矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目信息不能及時(shí)共享。喬治試圖找彼得溝通，但試題10
為了便于控制，以及與管理層進(jìn)行溝通，應(yīng)該使用:A、甘特圖B、里程碑圖C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D、資源視圖
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送