• 試題1

  如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（）承擔(dān)責(zé)任。
  A．承建單位
  B．監(jiān)理單位
  C．設(shè)備供應(yīng)商
  D．項目經(jīng)理

• 試題2

  某研發(fā)項目由于很多技術(shù)細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應(yīng)該采用（ ）來制定進度計劃
  A、關(guān)鍵鏈法
  B、關(guān)鍵路徑法
  C、資源平衡法
  D、資源日歷

• 試題3

  （）不是編制采購管理計劃的輸入。
  A．WBS
  B．需求文檔
  C．項目進度
  D．采購文件
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/10/30）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：

  (2)對承建單位違約的管理。
  承建單位出現(xiàn)的違約事件主要包括；未按合同規(guī)定履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，人為原因使項目質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：無視監(jiān)理工程師的替告，忽視合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包項目或?qū)⒄麄€項目分包出去等。
  對承建單位違約可視以下兩種情況進行處理。
  ①有質(zhì)量問題，可要求承建單位無償返工、完善，由此造成逾期交工的，應(yīng)賠償逾期違約金。
  ②承建單位嚴重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施。
  合同違約的管理：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/23266.html
   

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/910314.html

  關(guān)鍵鏈法它可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調(diào)整。在確定了關(guān)鍵路線之后，將資源的有無與多寡考慮進去，確定資源制約進度表，并增加了持續(xù)時間緩沖段，這些持續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。

  制定進度計劃工具：關(guān)鍵鏈法：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/22543.html

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：編制采購計劃過程的輸入、工具、輸出：