• 試題1

  All of followings should be done by the project manager during project control except ( ).
  A、Determine that a change has occurred
  B、Ensure that a change is agreed
  C、Make sure all changes are approved by management
  D、Manage changes as they occur

• 試題2

  產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈是經(jīng)濟運行的重要基礎(chǔ)，（）不是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與穩(wěn)定的具體舉措。
  A．鼓勵企業(yè)在創(chuàng)新鏈價值鏈不同環(huán)節(jié)開展多元合作
  B．聚焦國內(nèi)業(yè)務(wù)，減少國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)
  C．加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
  D．支持企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作
  

• 試題3

  制定項目范圍管理計劃不能對()提供幫助。
  A．控制范圍變更
  B．驗收項目交付成果
  C．制定項目范圍說明書
  D．成本估算
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/10/31）

• 試題1

  參考答案：C

  參考解析：

  下列中，（ ）不是項目經(jīng)理在項目控制過程組要完成的工作。

  A、確定變更已經(jīng)發(fā)生

  B、確保變更被同意

  C、確保所有變更均被管理人員批準

  D、變更發(fā)生是對其進行管理

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：聚焦國內(nèi)業(yè)務(wù)，減少國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致企業(yè)失去國際市場的機會，降低資源配置效率，同時也有可能削弱產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的全球影響力，不利于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和穩(wěn)定性。
  

  
  

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：編制范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。ABC選項都與范圍管理相關(guān)。