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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/11/11)
某市計劃建資人工智能計算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手,向區(qū)城內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項目需要進(jìn)行設(shè)備采購、平臺軟件采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作,投資額較大。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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成立評估小組
開展調(diào)查研究,研究分析不僅需要對技術(shù)可行性分析,還要對經(jīng)濟、運行環(huán)境、市場需求、社會效益等方面評估
分析與評估
編寫、討論、修改評估報告
召開專家論證會
評估報告定稿并發(fā)布
需求管理計劃
需求跟蹤矩陣
項目范圍說明書
范圍基準(zhǔn)
工作績效信息
工作績效信息
1.層級版本不對
2.工作包層級不對,自上而下逐層拆分
3.負(fù)責(zé)人只能是一個人
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1,評估不夠全面,只是初步分析了技術(shù)可行性分析,未對經(jīng)濟可行性,社會效益可行性等做評估
2,只是設(shè)計院總工一個人評估不合理
3,a設(shè)計院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的專家,不夠?qū)I(yè)1,需求管理計劃
2,需求跟蹤矩陣
3,項目范圍說明書
4,范圍基準(zhǔn)
5,工作績效信息
6,工作績效信息1,wbs應(yīng)控制在4-6層
2,沒有把管理工作加進(jìn)去
3,硬件采購分解不夠細(xì)
4,單個模塊只能由一個人負(fù)責(zé)
5,軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成不應(yīng)使用同樣編號
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社會效益
對組織內(nèi)部:品牌效益,競爭力效益,人員提升效益,技術(shù)創(chuàng)新效益,管理提升效益
對社會發(fā)展:公共效益。文化效益。環(huán)境效益。社會責(zé)任感效益。其他效益1.沒有成立評估小組
2.沒有詳細(xì)的調(diào)查研究
3.評估依據(jù)不足。僅依靠可行性研究報告
4.缺少評估專家。
5.只進(jìn)行了初步可行性研究
6.沒有編寫評估報告。只在可行性研究報告是簽字就分發(fā)下去。
7.沒有召開專家論證會需求管理計劃
需求跟蹤矩陣
項目范圍說明書
項目基準(zhǔn)
1.wbs必須面向可交付成果
2.wbs的標(biāo)號不對。從第二層開始應(yīng)該是1.1 1.2
3.wbs應(yīng)該是4-6層
4.wbs不能只有老王一人參與。要相關(guān)的干系人一起
4.wbs元素重不能有多人負(fù)責(zé)。只能一人負(fù)責(zé)
6.應(yīng)用設(shè)計方案作為一個單元。只能從屬一個。比較交叉從屬
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于組織方面是 競爭力收益 品牌收益 人員提升收益 管理提升收益 技術(shù)創(chuàng)新收益 于社會層面是 社會責(zé)任感收益 環(huán)境收益 文化收益 其他收益 未有符合要求的專家分析評估 未召開專家論證會議 分析評估的內(nèi)容不充分 未分析評估項目建議書及批準(zhǔn)文件 未分析評估 報送組織的申請文件及審批的初步意見
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