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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/18）
試題1
在一個敏捷項目的演示期間，項目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行一項變更，然后獲得試題2
高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個戰(zhàn)略項目，項目團(tuán)隊估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時間。隨后，項目部分團(tuán)隊成員離開公司，一些新試題3
在項目計劃階段，有8個項目相關(guān)方被識別;項目執(zhí)行過程中，又發(fā)現(xiàn)原來遺漏掉的2個重要相關(guān)方。此時，項目試題4
在項目的Sprint回顧會后，團(tuán)隊成員指出那是抱怨會，不是非常有效。Scrum主管應(yīng)該怎么做？A．建試題5
你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保試題6
項目經(jīng)理收到預(yù)算為5000萬美元，7500萬美元以及1.2億美元來分別計算個項目的樂觀、最可能以及悲試題7
為解決項目交付的性能問題，一份質(zhì)量報告建議對項目測量過程進(jìn)行變更。但是，如果實施變更，將影響客戶的交試題8
項目中期審查時，成本會計向項目經(jīng)理提交了實際績效報告。報告顯示，計劃價值為68000美元，截至目前的試題9
在交付項目的第一次選代后，項目經(jīng)理識別到項目交付目標(biāo)未得到滿意，應(yīng)該采用什么質(zhì)量管理工具來提高后續(xù)代試題10
新項目經(jīng)理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交
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