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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/11/20)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/11/20)


試題四
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品,雙方詳細約定了合同條款,包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔(dān)的一個小型項目,項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負責(zé)人。項目進行到設(shè)計階段后,由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離,由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后,進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案,修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書,將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式,減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書,得到了項目干系人的認可,通過了評審。
【問題1
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。()
(2) 項目范圍說明書通過了評審,標志著完成了項目范圍確認工作。()
(3) 小李修改了項目范圍說明書,但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。()
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。()
(5)  通過評審后,新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。()
【問題2
請簡述把整個項目工作分解為工作包通常需要開展哪些活動。
【問題3
結(jié)合項目現(xiàn)狀,請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/20

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xxx √ x可交付物及工作,架構(gòu)和方法,分解細化,標識編碼,核實偏差分析掙值管理變更管理溝通官理干系人管理

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??×??項目設(shè)計、軟件開發(fā)、項目評審小李擔(dān)任項目經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人,負責(zé)軟件的開發(fā)、應(yīng)用、后期維護等工作

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v x x v x按照項目生命周期的大型分級目錄形式的wbs適合大型項目,優(yōu)點是涵蓋了各生命周期不同級別的內(nèi)容,但是層級復(fù)雜 根據(jù)主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)wbs適合小型項目,優(yōu)點是直觀,具體,缺點是缺乏整體性 首先變更范圍管理計劃,并將變更的計劃發(fā)給關(guān)系人確認 其次,根據(jù)范圍基準

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