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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/11/20)
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xxx √ x可交付物及工作,架構(gòu)和方法,分解細化,標識編碼,核實偏差分析掙值管理變更管理溝通官理干系人管理
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??×??項目設(shè)計、軟件開發(fā)、項目評審小李擔(dān)任項目經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人,負責(zé)軟件的開發(fā)、應(yīng)用、后期維護等工作
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v x x v x按照項目生命周期的大型分級目錄形式的wbs適合大型項目,優(yōu)點是涵蓋了各生命周期不同級別的內(nèi)容,但是層級復(fù)雜
根據(jù)主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)wbs適合小型項目,優(yōu)點是直觀,具體,缺點是缺乏整體性
首先變更范圍管理計劃,并將變更的計劃發(fā)給關(guān)系人確認
其次,根據(jù)范圍基準
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