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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/24）
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料晚到，且在某些情況下還不正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）A、試題2
項(xiàng)目的復(fù)雜性來自以下哪個(gè)方面?A、獨(dú)特性，不明確性和臨時(shí)性B、獨(dú)特性，不明確性和系統(tǒng)行為C、人試題3
項(xiàng)目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理那里招幕團(tuán)隊(duì)人成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集試題4
因?yàn)槁┑粢粋€(gè)重要里程碑且初始原型包含錯(cuò)誤，客戶十分擔(dān)心，若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題5
某個(gè)國際項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有一些剛從大學(xué)畢業(yè)的員工。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)按既定的崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃對他們進(jìn)行了培試題6
應(yīng)該在項(xiàng)目的哪個(gè)階段識別項(xiàng)目相關(guān)方?（）A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段試題7
當(dāng)你的目標(biāo)是要獲得對一個(gè)問題的持久的雙贏的解決方案時(shí)，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決試題8
在一個(gè)多部門型組織中，誰負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個(gè)變更的項(xiàng)目成本核算?A、承包商B、項(xiàng)目管理辦公室C試題9
由設(shè)計(jì)師、程序員和測試人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用看板面板來管理他們的工作流程。在監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目試題10
一名團(tuán)隊(duì)成員提議如果不按照既定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證可交付成果，某個(gè)可交付成果的時(shí)間表可以被縮短。該建議的影響將是
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