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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/1/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDE五項任務。項目經理制定了成本預算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應欄內?！巨D自信管網(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）[xx]經分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）[/xx].
(2)[xx]判斷項目前的績效情況[/xx]。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經理可選的措施。

信管網1871*******：
a:15.5萬元，b:32萬元，ｃ：10.75萬元，d:3.5萬元，e:0萬元。c的計算:ac=5+5+10=20萬元，ev=5＊5％+5＊10％+10＊40％=4.75萬元，bac=5+5+25+5=40萬元，eac=ac+（bac-ev）=55.25萬元。 d的計算：ac=5+8=13萬元，ev=5＊10％+8＊20％=2.1萬元，bac=5+15+10+10=40萬元，cpi=ev/ac=2.1/13=16％,eac=250萬元

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-05/1714840328.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-05/1714840315.jpg＂ /＞

信管網houy*********：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-26/1714121545.jpg＂ /＞

信管網cnit**************：
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