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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/29）

試題二(15分)
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層布線需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并在3月18號(hào)工作時(shí)間結(jié)束后對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請(qǐng)計(jì)算2011年3月18 日時(shí)對(duì)應(yīng)的[xxz]PV[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]AC[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]。
【問題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在下圖中[xx]劃出AC和EV曲線[/xx]。（2分）

分析[xx]當(dāng)前的績(jī)效[/xx]，并指出[xx]績(jī)效改進(jìn)的具體措施[/xx]（2分）。
【問題3】（6分）
[xxz]如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC[/xxz]、[xxz]EAC[/xxz]和[xx]完工日期[/xx]（3分)。
[xxz]如果在2011年3月18 日績(jī)效評(píng)估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC[/xxz]、[xxz]EAC[/xxz]和[xx]完工日期[/xx]（3分）。

信管網(wǎng)cnit**************：
pv ＝ 20000 ev ＝ 10000 ac ＝ 8000 cpi =ev/ac =10000/8000=1.25 spi =ev/pv =10000/20000=0.5 根據(jù)項(xiàng)目分析哪些流程可以并行執(zhí)行 利用有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員替換低效人員 加快施工進(jìn)度 加強(qiáng)監(jiān)督管理提高質(zhì)量，減少返工etc ＝ bac-ev=40000-10000=30000 eac =etc+ac =30000+8000=38000 完工日期：3.20 etc =bac- ev/cpi =30000/1.25=24000 spi =0.5 4/0.5=8 3.24 下班

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.5 ev在四分之一處 aac低一點(diǎn)etc=bac-pv=20000 eac=etc+ac=28000

信管網(wǎng)yzw2***：
20000，10000，18000，5/9，1/2＜br＞＜br＞etc=bac-ev=30000＜br＞eac=etc+ac=48000

信管網(wǎng)ctrl**：
pv2萬(wàn) ac8000 ev1萬(wàn) cpi 1.25 spi0.5eac 3 etc 3.8 3月21 eac 2.4 etc 3.2 3月24日

信管網(wǎng)cnit************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。 趕工。快速跟進(jìn)。更換方法，提升效率。在允許的情況下縮小范圍或活動(dòng)。更換效率更高的員工。注意質(zhì)量，不要返工1、bac=40000 etc=40000-10000=30000 eac=30000+8000=38000 完工日期:22日下午 2、etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000 eac=24000+8000=32000 完工日期22日上午