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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/31）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/31

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/31）

試題一（25分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商B最近正在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項(xiàng)目。李某是系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)捕捉項(xiàng)目機(jī)會(huì)的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理。由于以往項(xiàng)目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實(shí)施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動(dòng)為該項(xiàng)目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡(luò)遷移項(xiàng)目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、機(jī)房建設(shè)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個(gè)子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)工作在2006年8月4日開始。該項(xiàng)目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴(yán)重影響鋼鐵公司A的業(yè)務(wù)。
時(shí)間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項(xiàng)目建議書。鋼鐵公司A對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度非常關(guān)注，這是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、鋼鐵公司A的實(shí)際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃，通過對(duì)該計(jì)劃中項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測(cè)，鮑某認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶對(duì)進(jìn)度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對(duì)進(jìn)度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項(xiàng)目建議書中對(duì)客戶做出明確的進(jìn)度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認(rèn)為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認(rèn)為李某亂承諾對(duì)以后的項(xiàng)目實(shí)施不負(fù)責(zé)任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，雖然其報(bào)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略高，但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標(biāo)。系統(tǒng)集成商B中標(biāo)后，由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。
[問題1]（12分）
在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，鮑某可能會(huì)采取哪些措施使制訂的進(jìn)度計(jì)劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
[xx]實(shí)施項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？[/xx][xx]如何改進(jìn)其項(xiàng)目的組織方式？[/xx][xx]如何改進(jìn)其項(xiàng)目管理的流程？[/xx][xx]如何降低管理外地項(xiàng)目的成本？[/xx]
[問題3]（5分）
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)售前工作的李某應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)哪些工作？

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，快速跟進(jìn)，加大資源的投入、引進(jìn)人才職能型組織 加大項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán) 減少權(quán)利的分散 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 使外地項(xiàng)目與本項(xiàng)目并行，進(jìn)行資源平滑監(jiān)督采購(gòu)、銷售

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，快速跟進(jìn)，加大資源的投入、引進(jìn)人才職能型組織 加大項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán) 減少權(quán)利的分散 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 使外地項(xiàng)目與本項(xiàng)目并行，進(jìn)行資源平滑監(jiān)督采購(gòu)、銷售

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，快速跟進(jìn)，加大資源的投入、引進(jìn)人才職能型組織 加大項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán) 減少權(quán)利的分散 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 使外地項(xiàng)目與本項(xiàng)目并行，進(jìn)行資源平滑監(jiān)督采購(gòu)、銷售

信管網(wǎng)cnit**************：
根據(jù)項(xiàng)目章程，合同里程碑要求，項(xiàng)目范圍制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)明確除外責(zé)任，比如：不可抗拒原因?qū)е碌倪M(jìn)度問題由哪方負(fù)責(zé)

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
1.趕工 2.快速跟進(jìn) 3.使用優(yōu)質(zhì)資源，提高工作效率 4.縮減范圍 5. 改進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 6.加強(qiáng)溝通，使甲方能對(duì)范圍，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次確認(rèn)，避免后期頻繁變更 7.加強(qiáng)階段工作檢查和控制，避免后期返工職能型。應(yīng)改為項(xiàng)目型。后階段的項(xiàng)目組成員參加前一段工作。 1.外包 2.從當(dāng)招聘具有相當(dāng)能力的成員 3.從當(dāng)?shù)夭少?gòu)物資資源1.繼續(xù)保持和甲方溝通，以便獲得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì) 2.參加鮑某的列會(huì)，或者定期收到工作周報(bào)或月報(bào)，已了解項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目中存在的問題 3.參與變更評(píng)審 4.負(fù)責(zé)收款或者協(xié)助收款