• 試題1

  Requirements management is the process of （1），analyzing，tracing，prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders. It is a（2）process throughout a project. A requirement is a capability to which a project outcome（product or service）should conform.
  （1）A、communicating
  B、collecting
  C、filing
  D、documenting
  （2）A、persistent
  B、continuing
  C、permanent
  D、continuous

• 試題2

  根據(jù)《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當通知（ ）來檢查。若其沒有及時來檢查，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。
  A.承建人
  B.發(fā)包人
  C.分包人
  D.設(shè)計方

• 試題3

  關(guān)于團隊管理的描述，不正確的是（）。
  A．濫用懲罰權(quán)力可能會導(dǎo)致項目失敗，應(yīng)謹慎使用
  B．在赫茨伯格雙因素理論中，保健因素的滿足可以消除不滿，激勵因素的滿足可以產(chǎn)生滿意感
  C．獎勵權(quán)利來自于組織的授權(quán)，參照權(quán)利來自于管理者自身
  D．X理論可以激發(fā)員工主動性，Y理論注重加強管理與懲罰
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/16）

• 試題1

  參考答案：D、D

  參考解析：

  需求管理包括需求獲取(收集)，需求分析，需求定義和需求驗證。需求管理是持續(xù)的過程

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：

  根據(jù)《中華人民共和國合同法》的第十六章“建設(shè)工程合同”中的“第二百七十八條隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失?？芍癇．發(fā)包人”為正確選項。

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：X理論和Y理論的選擇決定管理者處理員工關(guān)系的方式。這兩個理論各有自己的長處和不足。用X理論可以加強管理，但項目團隊成員通常是比較被動地工作。用Y理論可以激發(fā)員工主動性，但對于員工把握工作而言可能又放任過度。