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PMP?每日一練試題(2025/2/18)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/2/18)

  • 試題1

    在項(xiàng)目的初始階段.通過了一項(xiàng)新法規(guī)。這項(xiàng)法規(guī)有可能會影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算。開始規(guī)劃階段之前.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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  • 試題2

    Aprojectmanagerobtainsapprovedoftheprojectchartera

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  • 試題3

    一位相關(guān)方想要知道某個(gè)過程是否受控,是否穩(wěn)定,應(yīng)該給她看:A、因果圖B、控制圖C、直方圖D、散點(diǎn)圖

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  • 試題4

    在創(chuàng)建項(xiàng)目活動(dòng)詳細(xì)清單之后,項(xiàng)目經(jīng)理希望在不更改項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間或可交付成果的情況下估算項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目

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  • 試題5

    分配的任務(wù)離完成時(shí)間僅剩30天的時(shí)候,一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開了公司。遺憾的是,沒有資源可以替代。項(xiàng)目經(jīng)

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  • 試題6

    兩家軟件供應(yīng)商的延遲導(dǎo)致滿足截止日期的測試時(shí)間減少,對交付日期的任何影響都是不允許的。因?yàn)樵陧?xiàng)目結(jié)束后所有項(xiàng)目資源將被重新分配到其他任務(wù)上。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

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  • 試題7

    假設(shè)有一項(xiàng)目,其獲利100,000美元的概率為60%,損失100,000美元的概率為40%,那么該項(xiàng)

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  • 試題8

    關(guān)于識別相關(guān)方,以下哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的:A、識別相關(guān)方越早越好B、識別相關(guān)方是項(xiàng)目經(jīng)理的事C、識相關(guān)方

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  • 試題9

    企業(yè)中最有效的質(zhì)量管理模式是哪種?A、定期檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶B、糾正可能導(dǎo)

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  • 試題10

    一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目資源從公司辭職,所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項(xiàng)目。為了減輕項(xiàng)目進(jìn)度的影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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