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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2025/2/27）

來源：信管網(wǎng) 2025年02月28日【所有評(píng)論】

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2025/2/27）

試題1

某100人的公司承接了一個(gè)大型項(xiàng)目，所有部門都參與了該項(xiàng)目，其中55人為全職參與。項(xiàng)目經(jīng)理小A專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，公司配置管理人員小B兼職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。
A、強(qiáng)矩陣型組織
B、弱矩陣型組織
C、項(xiàng)目型組織
D、平衡矩陣型組織

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試題參考答案：D
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試題2
根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目。但是OPM流程和實(shí)踐并非從組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在項(xiàng)目差異。是（）的特點(diǎn)。
A．級(jí)別1，初始或臨時(shí)的0PM
B．級(jí)別2，項(xiàng)目層級(jí)采用OPM
C．級(jí)別3，組織定義的OPM
D．級(jí)別4，量化管理的OPM
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試題參考答案：B
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試題3
范圍管理計(jì)劃中不包含（）。
A、確定WBS滿足項(xiàng)目和職能要求
B、確定所有的工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單元
C、確定如何處理項(xiàng)目范圍說明書的變更
D、確定并正式驗(yàn)收可交付成果的正確性
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試題參考答案：D
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試題4
不可作為項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)的是（）。
A．建議書及其批準(zhǔn)文件
B．可行性研究報(bào)告
C．協(xié)議文件
D．項(xiàng)目章程
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試題參考答案：D
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試題5
在 IT 治理框架中，下列( )治理域包含信息技術(shù)的戰(zhàn)略，以及支撐戰(zhàn)略的組織和架構(gòu)。
A．管理體系治理域
B．資源治理域
C．頂層設(shè)計(jì)治理域
D．投資管理治理域
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試題參考答案：C
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試題6

（）describes,in detail,the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.
A. Product scope description
B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis
D.The project scope statement
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試題參考答案：D
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試題7
在項(xiàng)目溝通管理過程中，（）是“管理溝通”過程的作用。
A．確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化
B．促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的信息流動(dòng)
C．識(shí)別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式
D．針對(duì)問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施
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試題參考答案：B
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試題8
關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（）。
A、項(xiàng)目成員的家屬也可能成為項(xiàng)目干系人
B、整個(gè)項(xiàng)目周期中項(xiàng)目干系人都可能發(fā)生增減變化
C、規(guī)劃干系人參與應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成
D、應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來管理
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試題參考答案：C
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試題9

某承諾文件超過要約規(guī)定時(shí)間到達(dá)要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時(shí)間，受要約人是在要求的時(shí)間內(nèi)投郵，由于郵局錯(cuò)遞而錯(cuò)過了規(guī)定時(shí)間。對(duì)此情況，該承諾文件（）
A、因遲到而自然無效
B、必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C、必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D、因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾
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試題參考答案：C
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試題10

項(xiàng)目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應(yīng)是（）。

A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
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試題參考答案：D
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