• 試題1

  張某于2012年12月5日通過網(wǎng)銀完成了四項支付，其中（ ）的業(yè)務(wù)類型不同于其他三項
  A、在網(wǎng)上商城購買了一臺手機(jī)
  B、在某影音服務(wù)網(wǎng)站上注冊后并觀看了付費(fèi)電影
  C、在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報并支付了本公司上月地稅
  D、團(tuán)購了一套實惠的二人套餐電影票

• 試題2

  項目采購是一項復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項目采購計劃有助于項目成功。（  ）屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內(nèi)容，
  A、工作說明書
  B、項目范圍說明書
  C、自制/外購決定
  D、合同收尾規(guī)程

• 試題3

  以下關(guān)于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（ ）。
  A. CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。
  B. CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施
  C. CCB組織可以只有一個人
  D. 對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/27）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  其他選項都是BtC的模式,C答案是GTC的模式

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  采購計劃編制的輸入：項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃、工作分解結(jié)構(gòu)和字典、環(huán)境因素和組織因素、組織過程資產(chǎn)、風(fēng)險記錄

  采購計劃編制的輸入介紹：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/30970.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：變更控制委員會(Change Control Board，CCB)也稱為配置控制委員會(Configuration Control Board)，是配制項變更的監(jiān)管組織。其任務(wù)是對建議的配制項變更做出評價，審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實施。
  變更控制委員會的成員可以包括項目經(jīng)理、用戶代表、項目質(zhì)量控制人員、配置控制人員。這個組織不必是常設(shè)機(jī)構(gòu)，包括的人員也不必面面俱到，完全可以根據(jù)工作的需要組成，例如按變更內(nèi)容和變更請求的不同，組成不同的CCB。小的項目CCB可以只有1人，甚至只是兼職人員。
  如果CCB不只是控制變更，而是負(fù)有更多的配置管理任務(wù)，那就應(yīng)該包括基線的審定、標(biāo)識的審定以及產(chǎn)品的審定。并且可能根據(jù)工作的實際需要分為項目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的配置管理任務(wù)。
  (高級信息系統(tǒng)項目管理師教程P99)通常，整體變更管理過程涉及到一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請示的變更控制委員會。這一委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認(rèn)可。很多大型組織規(guī)定了一種多級的委員會結(jié)構(gòu)以劃分職責(zé)。倘若是合同項目，某些被提出的變更可能也需要被買方所批準(zhǔn)。
  CCB主要是根據(jù)影響做出決定，影響的分析不是變更控制委員會的職責(zé)，CCB根據(jù)分析的結(jié)果做決定。因此,并不是對所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到。