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PMP?每日一練試題內容（2025/2/27）
試題1
從項目的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會四個維度進行分析，以獲得項目可能面臨的風險，這是一種:A、文件分析B、試題2
一個平衡矩陣型組織中的項目管理辦公室（PMO）必須向CEO提供關于某項目狀態(tài)、進度、資源統(tǒng)計和項目組試題3
一項工作，平均工期是10天，標準差是1.1天，在11.1天內完成的概率是多少?A、15.97%B試題4
一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項目進展的情況，敏捷管試題5
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質量標準.發(fā)生風險的概率很低.但是影響很大.因為公司將承擔供應商錯誤的成本，而且沒有經(jīng)過批準的二級供應商。項目經(jīng)理應使用什么風險策試題6
有兩種選擇方案可以解決風險。根據(jù)專家的意見，方案一是一種低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法，但很有可能成功。要決定選擇哪個選項，應該執(zhí)行試題7
你負責的項目對公司很重要，需要在6個月內完成。項目章程已經(jīng)簽發(fā)，但項目范圍說明書尚未制定。管理層要求試題8
團隊X和團隊Y都在為同一個項目工作。團隊X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果，而團隊Y只承諾未來三次迭試題9
高級管理層讓項目經(jīng)理針對必須優(yōu)先推進的新項目實施快速評估。項目經(jīng)理未完全掌握提供粗略評估所需的全部要試題10
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作。項目經(jīng)理在與兩名
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