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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/27）
試題1
在一個價值200萬美元項目的測試階段，團隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團隊成員承認他們可能無法試題2
由于政府法規(guī)的變化，最終產(chǎn)品需要增加功能。這屬于哪種類型的變更請求?A、糾正措施B、工程設(shè)計C試題3
客戶意外地要求縮短某個可交付成果的交付計劃，在項目會議上，團隊確認可能實現(xiàn)這一要求。收到變更請求的批試題4
敏捷項目的第一次迭代即將開始。發(fā)起人召集團隊、Scrum主管、產(chǎn)品負責(zé)人和其他項目相關(guān)方參加啟動會議試題5
除了使用故事點來估算用戶故事的相對規(guī)模外，敏捷團隊還可如何估算用戶故事規(guī)模？A使用精確時間箱B使用理試題6
項目有部分功能沒有按時完成，再過2天就是和客戶的評審會議，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A．趕工完成未完成的功能B試題7
新項目包括來自不同國家、帶有不同期望的相關(guān)方。若要確保所有相關(guān)方都能獲得項目狀態(tài)的通知，項目經(jīng)理應(yīng)該試題8
PMO正在想辦法向項目提供模板、最佳實踐、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn)。這是一個什么類型的試題9
項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內(nèi)完成.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
該項目的完工估算是多少?它說明什么?（）A、$12500;項目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當(dāng)時的績效
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